技术规划与技术开发其它上课时间：

研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等

课程背景　
中国30年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的掌控权。
中国产业结构调整升级和企业自主创新成为必然趋势。
对于开始尝试自主创新和核心技术构建的企业，大多数都将面临一些理念和实际操作中的困惑，很多企业攒着大量的现金却不知道从何开始，高额的持续投入让他们不敢贸然行动。
技术规划怎么做 技术开发如何开展 技术风险如何控制 投资回报如何评估 关于技术规划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手，阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程：技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础，是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。
讲师具有几十年研发及其管理实践经验，与学员共同分析技术体系中的问题，着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力：针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。
课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。
　
培训收益　
掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；
学习业界最佳的技术管理和技术开发模式
系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；
掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；
学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；
掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；
跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得
　
培训特色　
系统化的课程内容：技术体系全景，技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等
简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论
课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解
讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验
讲师在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计
　
培训对象　
研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等

　课程大纲　
第一部分　技术管理的问题与对策
技术规划与开发面临的问题
如何破解技术困局
有效区分技术与产品
技术的形态
技术规划总则
技术规划的针对性
一个案例
第二部分　技术管理体系简介
技术管理体系的内容
技术管理体系的核心思想
技术创新的组织形式
技术管理体系主要的业务范围
技术管理体系和产品管理体系的关系
产品管理体系与技术管理体系的主要区别
技术创新各流程间的关系
技术体系流程及产品体系流程间的关系
第三部分　技术规划流程-TPP
技术规划流程（TPP）是什么
技术规划的基本思想
技术规划在公司战略中的位置
技术规划与公司战略规划的关系
技术规划流程框架
技术规划的主要活动
技术规划的输入
技术规划的输出
技术规划的层次结构
技术规划的组织形式
技术规划团队的职责
TPT的角色定义
技术规划的衡量指标
技术与产品的业务分层模型
技术规划流程与市场管理流程的衔接
技术规划与技术开发的衔接
第四部分　技术开发流程-TPD
技术开发流程（TPD）是什么
技术开发的基本思想
技术开发在IPD体系中的位置
技术开发与IPD流程的关系
技术开发流程框架
技术开发的层次结构
技术开发流程与IPD流程的比较
技术如何向产品迁移
技术向产品的迁移策略与计划
技术开发流程的合并裁剪原则
技术开发的组织形式
技术开发团队的职责
TDT的角色构成
技术开发的衡量指标
技术要素在产品中的位置
技术开发与产品开发的区别
异步开发框架简介
技术开发你应该做什么
第五部分　技术管理的支撑体系
技术管理的支撑体系简介
支撑子流程简介：
SP001　 项目管理流程
SP002　 配置管理流程
SP003　 需求管理流程
SP004　 决策评审流程
SP005　 硬件开发流程
SP006　 软件开发流程
SP007　 技术评审流程
SP008　 文档控制流程
SP009　 外协管理制度
SP0010　质量管理制度
技术开发与支撑流程的关系
第六部分 技术体系的绩效管理
绩效管理概念
绩效管理的目标
绩效管理的前提
人力资源管理体系框架
绩效管理的过程
绩效管理组织与责任主体
不同层级人员的绩效目标构成
研发人员的薪酬设计
研发人员的全方位的激励
研发体系绩效考核制度
绩效考核制度的基本假设
绩效评价结果等级与比例
技术人员的职业发展通道
任职资格的等级与类别
研发人员的职位技能等级
技术人员任职资格标准
绩效考核结果的应用
绩效管理的最终目地
课程总结
技术管理体系
技术规划流程
技术开发流程
研发绩效管理

讲师介绍 — 杨飞先生
著名产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
中国十大优秀项目管理讲师之一
香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师
《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威
广东省中小企业发展促进会特聘专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问
上海交通大学海外教育学院特聘专家
西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师
香港理工大学工商管理硕士、工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景
杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验，率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内，被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。
授课风格
杨飞老师的讲课富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。，突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
擅长领域
产品战略与规划 、产品品牌创新管理 、研发项目管理 、IPD-CMMI体系构建 、研发组织结构设计 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发团队管理等。
核心课程
《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》 、《产品战略与产品规划》 、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系（IPD）》 、《研发项目管理高级实战进阶》 、《卓越的产品管理高级实战》 、《成功的产品经理高级实务》 、《研发人员素养及职业规划》 、《产品创新与研发管理突破》 、《产品需求管理与开发》 、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《产品创新管理体系与实践》 、《产品创新与研发突破》 、《绩效管理与员工激励高级实务》等
部分咨询及培训客户
西门子、飞利浦、思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通、海康威视、荣事达、浪潮通信等企业、宁波方太厨房电器等
客户评价摘录
第一次听杨飞老师的课程，相见恨晚！
杨飞老师的授课生动风趣，讲师非常博学，思路非常清晰！
非常贴近实战，培训内容直接对工作能够产生指导作用！
课程时间太短了，也许是因为太充实了，