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基于业务战略的产品规划与技术规划——让客户需求“变现”为产品利润

  • 开课时间: 2019年6月28日 周五 2019年6月29日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 客户服务
  • 主讲老师:刘宏(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55021
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基于业务战略的产品规划与技术规划——让客户需求“变现”为产品利润其它上课时间:

培训对象:

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

培训内容:

核心价值:

1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置

2、学会“五看三定”的产品规的过程和方法

3、初步完成公司产品规划

4、学会技术规划的方法


企业常见六大痛点

产品规划

1、缺乏系统的方法去开展产品的规划

2、产品开发缺乏规划,启动项目很随意,导致项目多,成功率不高

3、机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱

4、产品多,型号杂乱,缺乏明星产品

5、产品缺乏组合管理,市场冲突,互相竞争

6、缺乏对产品战略控制点的设计,产品不能持续领先


课程大纲

第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置

1、产品规划在经营管理架构中的位置

2、产品规划的价值-做正确的事

3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系

4、大V模型-异步开发:产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系

5、产品规划的核心理念和基础知识

研讨:目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题?我们应该如何看待产品规划与技术规划?我们应该有哪些核心理念?


第二部分:产品规划、路标和组合管理

1、产品规划的过程(五看三定)

2、“五看”看什么?

(1)看市场/趋势-价值转移趋势

(2)看客户:购买标准和偏好分析 

(3)看竞争>看自身>看机会

3、演练:对我司产品利用五看方法进行战略洞察,输出五看的报告

4、“三定”定什么

(1)定目标

(2)定战略控制点

(3)定策略

5、产品规划案例分享

6、产品规划的组织保障

7、演练:利用三定方法,进行我司产品规划,输出产品规划   

第三部分:技术规划与开发流程

1、概述

2、技术规划流程(TPP)

3、技术/平台开发流程(TPD)

4、领域架构(DSSE)

5、CBB管理 

6、研讨:我司如何建立技术体系,保证研发的高效开展?计划如何?


主讲嘉宾:刘宏

15年华为工作经验,历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务

职业经历:

15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。


擅长领域: 

企业战略规划

企业运营管理

营销规划与管理

集成产品开发、产品系统工程


服务客户: 

星网锐捷(002396)、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团(002242)、海康威视(002415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等


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