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有效决策(版权课)

有效决策(版权课)其它上课时间:

培训对象:

企业高层管理者(决策者),关键管理岗位的储备人才,极富发展潜力的中高层管理者,希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家

培训内容:


提升个人和组织的决策能力!


管理者必须学会做决策,特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得 德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中,有一件必须学习的珍宝,即富有成效地进行全面思考,做出有效决策。然而,作为企业决策者你是否知道——
如何解除繁杂的决策障碍
如何有效制定团队决策
如何做出关系企业命运的战略性决策
针对以上问题,益策联袂彼得 德鲁克管理学院资深讲师为您带来《有效决策(版权课)》的精彩课程。本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点,管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中,管理者还将学习一种新的模式,这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素,帮助管理者在信息庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。

课程收获
1、运用识别消除决策障碍的方法
2、掌握决策的基本过程
3、理解关键决策原则
4、制定有效的决策

课程对象
企业高层管理者(决策者),关键管理岗位的储备人才,极富发展潜力的中高层管理者,希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家

课程大纲:


【第一天上午】 一、有效决策的障碍
1、德鲁克的基本原则
2、认真思考
3、卓有成效的关键
4、转折点
5、“为什么雪球滚不大”
6、合理性的组织障碍
7、合理性的心理障碍
学习目的:
1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性
2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策
3、发现人的能力必须通过有效的组织实践得到发挥
案例影片
【第一天下午】 一、德鲁克的基本决策过程
1、德鲁克的正确定价原则
2、德鲁克的问题解决方法
学习目的:
了解价格决定成本、ABC 核算,溢价的危险性
了解有效沟通的重要性、责任和本质
案例影片
【第二天上午】 一、德鲁克的关键决策原则
1、以团队为基础的领导
2、感知和分析
3、主要管理者的责任是什么
4、了解德鲁克不凭借命令而进行有效管理控制的原则
学习目的:
1、你如何有效制定团队决策
2、管理者必须思考社会对他们的要求是什么
3、管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么
4、管理者必须看到大局,并向他人清楚说明
5、了解计划、预算和目标的有效利用
案例影片
【第二天下午】 一、制定有效人事决策
1、人事决策的原则和实践
2、为工作成功创造条件
3、负责任的管理
4、品性的重要性
5、了解德鲁克对于管理人员和工作的看法
学习目的:
1、创建企业家企业和“两手”管理
2、如何雇用员工取得结果
3、了解如何系统看待知识工作
4、如何实践组织学习
5、了解工作者动机
6、促进有效的人际关系
案例影片

讲师介绍:

机构背景
彼得 德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得 德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得 德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。
至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。

机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。

主要课程
有效决策、卓有成效的五项习惯、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

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