全面预算管理与绩效管控VIP总裁·软件实操班12.26-27深圳其它上课时间：

企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员

  第513期 全面预算管理与绩效管控
VIP总裁·软件实操班
【授课方式】经验分享+案例剖析+实战演练+预算软件体验+全套模板下载+答疑解惑
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员
【课程时间】12月26-27日
【课程地点】中国•深圳
【主讲老师】全面预算管理第一人·贾卒
【课程3大亮点】
1、超大量预算管理案例和模板无限次下载；
2、全面预算与绩效管控软件无缝衔接体验；

软件介绍：全面预算管理与绩效管控系统包含完整全面预算管理体系，形成组织系统、全面预算管理系统、经营绩效考核平台、绩效考核系统、公司文件发布系统、权限管理、审批管理等完整的一个闭环系统。
3、《全面预算管理实践》企业家必读案头书，无偿赠送；
 
【课程背景】
     总经 理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
今年企业的成本、费用与员工绩效是考验企业能否持续发展的关键问题，不解决企业将面临着破产，同时以下问题也是困扰企业的关键。
★总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。
★现金流频频告急，如何解决现金流问题
★好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队
★做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
★想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施
★单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决
★年终同行忙着做预算，我的企业怎么办
★老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系
★2016年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩
      企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其财务管理 和全面预算管理是否卓有成效。为什么天水雅居在三大餐饮巨头（另两家是俏江南、湘鄂情）能够屹立不倒，生意越做越好，以及深圳富安娜从几年前名不见经传的 小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖 她成功的秘诀是什么 是导入财务管控和全面预算管理！
【

课程大纲：

】
一、老总不懂预算管理，员工执行力从何来
1、运筹2016年规划，企业一定要做的几项决策
2、好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步
3、运筹帷幄，决胜千里——2016年度规划你准备好了吗
4、企业想有执行力，请先编好全面预算方案
案例分析：华润万家是预算管理标杆吗
预算管理演练及软件体验：a、制定2016年战略规划；b、提炼预算总指标方案
二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险
1、企业盈利从预算开始
2、导入预算应注意的关键问题
3、全面预算的流程与方法体系
4、预算编制中责任博弈与资源平衡
案例分析：天水雅居（餐饮）、好收成（超市）、富安娜（家纺）、瑞翔（服饰）、百草堂（医药）等企业如何导入全面预算管理
预算管理演练及软件体验：a、全面预算方案的编制；b、员工薪酬预算编制
三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵
1、预算方案审查与签订预算目标责任书
2、创造预算执行的环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理。
案例分析：大数据VS全面预算报告
预算管理演练及软件体验：a、KPI（关键绩效指标）设计；b、年度经营责任书制定
四、只做预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、设计预算绩效考核指标与方案
3、预算管控配套措施-绩效工资与激励政策
4、预算管理落地平台——开好经营业绩考评会
案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮
预算管理演练及软件体验：a、制定月度工作计划；b、召开月度经营绩效考评会
【学员见证】
      连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大