经营哲学与阿米巴经营其它上课时间：

企业管理者

从企业家转身为经营哲学和阿米巴经营导师！
2009年盛和塾来到中国即跟随稻盛和夫先生系统学习经营哲学和阿米巴经营！
中国最系统最通俗易懂的经营哲学和阿米巴经营咨询式课程——大道至简！方能拨云见日！
中国最注重长期效果的经营哲学和阿米巴经营研究咨询机构——不走捷径！创造卓越绩效！


课程背景：
　　稻盛和夫先生淳淳教导：阿米巴经营的确是一种经营模式，但它并非一种简单的经营手段。经营手段如同衣服，只要学会其程序及方法就可以简单地穿戴到身上。而阿米巴经营单靠引入其经营手段并不能真正发挥作用。
　　在阿米巴经营中，如果没有京瓷哲学中所描述的那种员工与经营者之间以及员工与员工之间深深的信赖关系，如果企业中没有形成努力工作正确做人的风气，阿米巴经营就不可能真正发挥作用。如果企业不能做到这些，阿米巴经营只能徒然煽动员工的竞争心理，甚至可能招致企业的颓败。在阿米巴经营中最为重要的是，员工所考虑的不是自己的组织创造了多少附加价值，而是自己的组织为命运共同体——整个公司做出了多少贡献。
　　您的公司拥有清晰的经营哲学（企业文化）吗 能够为全体员工所认同并践行吗
　　实施阿米巴经营不可以“走捷径”，必须踏踏实实的建立优秀的经营哲学，在此基础上再实施阿米巴经营。这也就是为什么我们把经营哲学和阿米巴经营有机结合设计该课程的根本原因。君不见“德胜洋楼”、“胖东来”等优秀企业并没有实施阿米巴经营却获得巨大成功。
1.经营哲学——改变意识——凝聚人心
　　稻盛和夫先生以“作为人，何为正确 ”为原点，创立了稻盛经营哲学（京瓷哲学）。并让京瓷全体员工所共有，团结一心，建立大家族主义。
•正确的经营哲学是企业永续经营的灵魂。
•企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。
•京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何为正确”，更不是“作为经营者的我个人，何为正确”，而是“作为人，何为正确”。——稻盛和夫
2.阿米巴经营——改变组织——创造高收益
　　所谓阿米巴经营，就是把公司划分成一个个小集体（阿米巴），每个阿米巴选拔一个领导人，并进行独立核算，从而“培养具有经营者意识的人才”；
　　每个阿米巴自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力完成目标，通过这种做法让第一线的每一位员工都能成为主角，进而实现“全员参与经营”。
　　可以说，经营哲学和阿米巴经营支撑起了京瓷的发展奇迹，使京瓷从一家只有28名员工的小企业发展成为世界500强企业，精密陶瓷领域的世界第一！
3.正确的经营哲学是实施阿米巴经营的根基
　　阿米巴经营的实施，单从形式上看它似乎是“术”，但是它有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何为正确”的经营哲学。这个“道”看似简单，但是对于中国绝大多数企业而言，转变经营理念无异于一场原有意识的革命。中日导入阿米巴经营的企业，凡是把它作为“术”引入的大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。


课程体系
　　卓越工场厚积薄发，历经五年潜心研究实践，独家推出【经营哲学+阿米巴经营】落地咨询式课程——《哲学与阿米巴经营咨询营》。
《哲学与阿米巴经营咨询营》分为两个阶段课程，第一阶段2天1晚，第二阶段3天2晚。


课程收益
第一阶段：
1.全面掌握经营哲学及其重要性，阿米巴经营的构造原理以及如何创造高收益；
2.掌握提炼经营哲学的工具方法，提炼经营哲学，编制《经营哲学手册》；
3.阿米巴经营的构造原理与组织划分；
4.学员回到企业后自行提炼经营哲学，编制《经营哲学手册》，并拿出阿米巴经营划分实施的基础方案。
第二阶段：
1.由导师点评修正企业经营哲学及《经营哲学手册》，掌握经营哲学落地的工具和方法；
2.阿米巴经营具体实施的工具和方法；
3.阿米巴经营真实案例研讨；
4.阿米巴经营实施方案的调整，帮助学员企业拿出完整的阿米巴经营实施方案。
后续免费电话及网络咨询

课程大纲：

第一阶段：
经营哲学：稻盛经营哲学概述
　　　　　稻盛和夫人生方程式
　　　　　稻盛和夫拯救日航案例
　　　　　国内外卓越企业经营哲学体系
　　　　　经营为什么需要哲学
　　　　　经营哲学的核心要素
　　　　　经营哲学体系建立的步骤和法则
　　　　　编写《经营哲学手册》
阿米巴经营：阿米巴经营概论
　　　　　　阿米巴经营模型
　　　　　　单位时间核算
　　　　　　单位时间核算表的设计
　　　　　　阿米巴经营组织的划分和构建
　　　　　　阿米巴经营运行体验
第二阶段：
经营哲学：《经营哲学手册》修正
　　　　　最佳“经营哲学”建设奖评选
　　　　　经营哲学落地的8大步骤
　　　　　建立学习型组织
　　　　　经营哲学与人才招聘
　　　　　经营哲学与品牌建设
阿米巴经营：管理制度设计
　　　　　　程序设计、督查部门的设立
　　　　　　阿米巴经营实施方案修正
　　　　　　经营管理部门的职责
　　　　　　领导者的责任和使命
　　　　　　收入和经费的计算方法
　　　　　　阿米巴之间的定价
　　　　　　阿米巴经营的运行（PDCA）
　　　　　　经营会计非常简单
　　　　　　阿米巴经营下的薪酬体系设计
　　　　　　阿米巴经营导入案例研讨
　　　　　　阿米巴经营导入常犯的错误
　　　　　　阿米巴经营最终实施方案确定


课程说明
为什么我们的课程要设计成2天+3天模式
答：企业实施阿米巴经营，一定要先建立优秀的经营哲学根基。目前国内大部分企业都没有清晰的经营哲学体系。所以，本着为学员企业负责的态度，我们的课程第一阶段设置有经营哲学建设内容。
学员经过第一阶段课程的学习，掌握经营哲学建设的工具方法以及阿米巴经营的构造原理和划分，回到企业后在1个月时间内提炼出企业的经营哲学，同时拿出企业阿米巴经营划分的初步方案。
学员在第二阶段课程，导师会帮助学员修正经营哲学及阿米巴经营划分方案。然后交给学员经营哲学落地的工具和方法，并帮助学员企业拿出完整的阿米巴经营实施方案。
我们的课程适合什么样的企业
答：作为一名企业经营管理者，如果您想建立以人为本的幸福企业，通过阿米巴经营创造高收益。我们欢迎您来参加我们的课程。


刘洋老师：
经营哲学落地专家
阿米巴经营实施专家
中国实战派咨询培训导师
十年管理咨询培训经验
二十年企业经营管理经验
历任多家企业董事长、总裁
创办的第一家企业（青岛蓝鸟贸易有限公司）连续五年青岛市同行业市场占有率第一名！
创办的第二家企业(青岛大荣日盛汽车销售服务有限公司）在两年时间内创造了青岛市同行业客户满意度和客户转介绍率行业第一的商业奇迹！
刘洋老师在当时自己企业的经营管理中运用的“关爱员工、真诚服务”的经营理念以及“小集体独立核算”的哲学思想和经营管理模式已经非常接近稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式，所以说刘洋老师与稻盛哲学、阿米巴经营早已无意中在多年前结缘。
自2009年至今持续追随稻盛和夫先生学习稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式，实地考察京瓷企业，深得稻盛和夫先生经营哲学、经营智慧之精髓；
深入研究日本“京瓷”，美国“星巴克”、“美捷步”、，英国“维珍”，中国“海底捞”、“德胜洋楼”、“胖东来”、“固鍀电子”等卓越企业的经营哲学、品牌战略、运营战略；刘洋老师是目前中国唯一能够从企业家的视角同时帮助企业实施“经营哲学落地咨询”和“阿米巴经营落地咨询”的实战派导师。