从企业家转身为经营哲学和阿米巴经营导师！
2009年盛和塾来到中国即跟随稻盛和夫先生系统学习经营哲学和阿米巴经营！
中国最系统最通俗易懂的经营哲学和阿米巴经营咨询式课程——大道至简！方能拨云见日！
中国最注重长期效果的经营哲学和阿米巴经营研究咨询机构——不走捷径！创造卓越绩效！
课程背景：
稻盛和夫先生淳淳教导：阿米巴经营的确是一种经营模式，但它并非一种简单的经营手段。经营手段如同衣服，只要学会其程序及方法就可以简单地穿戴到身上。而阿米巴经营单靠引入其经营手段并不能真正发挥作用。
在阿米巴经营中，如果没有京瓷哲学中所描述的那种员工与经营者之间以及员工与员工之间深深的信赖关系，如果企业中没有形成努力工作正确做人的风气，阿米巴经营就不可能真正发挥作用。如果企业不能做到这些，阿米巴经营只能徒然煽动员工的竞争心理，甚至可能招致企业的颓败。在阿米巴经营中最为重要的是，员工所考虑的不是自己的组织创造了多少附加价值，而是自己的组织为命运共同体——整个公司做出了多少贡献。
您的公司拥有清晰的经营哲学（企业文化）吗 能够为全体员工所认同并践行吗
实施阿米巴经营不可以“走捷径”，必须踏踏实实的建立优秀的经营哲学，在此基础上再实施阿米巴经营。这也就是为什么我们把经营哲学和阿米巴经营有机结合设计该课程的根本原因。君不见“德胜洋楼”、“胖东来”等优秀企业并没有实施阿米巴经营却获得巨大成功。
1.经营哲学——改变意识——凝聚人心
稻盛和夫先生以“作为人，何为正确 ”为原点，创立了稻盛经营哲学（京瓷哲学）。并让京瓷全体员工所共有，团结一心，建立大家族主义。
•正确的经营哲学是企业永续经营的灵魂。
•企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。
•京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何为正确”，更不是“作为经营者的我个人，何为正确”，而是“作为人，何为正确”。——稻盛和夫
2.阿米巴经营——改变组织——创造高收益
所谓阿米巴经营，就是把公司划分成一个个小集体（阿米巴），每个阿米巴选拔一个领导人，并进行独立核算，从而“培养具有经营者意识的人才”；
每个阿米巴自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力完成目标，通过这种做法让第一线的每一位员工都能成为主角，进而实现“全员参与经营”。
可以说，经营哲学和阿米巴经营支撑起了京瓷的发展奇迹，使京瓷从一家只有28名员工的小企业发展成为世界500强企业，精密陶瓷领域的世界第一！
3.正确的经营哲学是实施阿米巴经营的根基
阿米巴经营的实施，单从形式上看它似乎是“术”，但是它有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何为正确”的经营哲学。这个“道”看似简单，但是对于中国绝大多数企业而言，转变经营理念无异于一场原有意识的革命。中日导入阿米巴经营的企业，凡是把它作为“术”引入的大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。
课程体系
卓越工场厚积薄发，历经五年潜心研究实践，独家推出【经营哲学+阿米巴经营】落地咨询式课程——《哲学与阿米巴经营咨询营》。
《哲学与阿米巴经营咨询营》分为两个阶段课程，第一阶段2天1晚，第二阶段3天2晚。
课程收益
第一阶段：
1.全面掌握经营哲学及其重要性，阿米巴经营的构造原理以及如何创造高收益；
2.掌握提炼经营哲学的工具方法，提炼经营哲学，编制《经营哲学手册》；
3.阿米巴经营的构造原理与组织划分；
4.学员回到企业后自行提炼经营哲学，编制《经营哲学手册》，并拿出阿米巴经营划分实施的基础方案。
第二阶段：
1.由导师点评修正企业经营哲学及《经营哲学手册》，掌握经营哲学落地的工具和方法；
2.阿米巴经营具体实施的工具和方法；
3.阿米巴经营真实案例研讨；
4.阿米巴经营实施方案的调整，帮助学员企业拿出完整的阿米巴经营实施方案。
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