现代仓储与高效物料配送其它上课时间：

仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员

培训费用:　3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
培训对象:　仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
课程背景：
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大 为什么进货环节经常出问题 为什么仓库的利用率低 盘点的作用有多大 为什么拣货配送需要那么多人 仓库损耗如何降低 什么是现代化仓库 如何降低运输成本 如何管理好库存 条形码有用吗 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益：
当今物流仓储管理的有哪些特点
如何做好收货入库管理
如何做好储位管理
如何更好的优化物资效益
库存管理的挑战是什么
物资管理的精髓有哪些
如何提高物料拣货配送的效率
如何降低仓储管理的成本
如何选择与维护物流设备
如何降低物流运输成本
如何提高物流仓储的电子化水平

课程大纲：

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第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理
仓储的机能是什么
物资流通与运营模式
仓储管理为何要从“9S”开始
仓储的基础环境构建包括什么
仓储安全管理包括什么
灭火器的种类与使用范围
仓储安全的18条守则
物资保管场所的分类原则
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区平面及空间布置形式
常见7种堆码方式
物品堆码的6项基本要求
如何更好的设置物资编码
组合序列码示例
科学物料编码的好处有哪些
物料编码应遵循的六大原则
仓库货架编码设计分配
第二讲：规范物资流程——如何做好仓储业务盘查
仓储业务营运流程
物资仓储日常业务管理八步曲
入库前的需要准备哪些事项
如何确定入库物品的抽检比例
抽验比例（减量－正常－加严－中止）
实物验收操作手法
如何办理物资入库手续
仓库理货的9大内容
物品储存的位置安排
物资出库的335原则
如何设定物资储存盘点作业
盘点作业流程都包括什么内容
怎样持续改进盘点效率
盘点汇总表如何设计
盘点不良品一览表如何设计
库存价值数据分析表1：出入结余
存价值数据分析表2: 移动平均
库库存价值数据分析表3: 先进先出
库存价值数据分析表4: 后进先出
库存价值数据分析表5: 总平均法
第三讲：科学物资监控——如何做好仓储运营成本
生产型和销售型企业仓储成本构成是什么
仓储持有成本框架体系如何建立
订货或生产准备成本包括什么
缺货成本包括哪几个方面
在途库存持有成本是指的哪方面成本
降低仓储成本的5项措施
呆料与废料的划分区别
呆料的分析与管理
呆料产生的原因
呆料的如何处理
废料的分析与管理
废料产生的原因
废料的如何预防和管理
案例：海洋制品厂物资成本降低案
第四讲：优化物资效益——如何建立供产销一体化模式
如何有效建立供产销一体化
现代物资供应职能分析
供应市场将影响我们什么
如何细分物资行业特征
供应物资分类与规划
物资供应成本的控制方法
案例：知名企业如何控制物资成本
企业物资的分类有哪些
基于成本物资供应柔性选择因素有哪些
依产品生命周期来确定定货策略
库存ABC实例
ＡＢＣ物品库存控制的考量点
寄售零库存物资如何控制
案例：日新公司寄售零库存
案例：藤泽公司寄售零库存
供应商如何管理用户库存物料
物资跟进计划管理如何设定
物资外发计划管理如何设定
新品物资跟进管理如何设定
物资周期与生产工艺的关系是什么
订单变更库存物资解决之道
物料库存源头控制分析表（人工模式）
如何面对紧急订单物资
第五讲：有效进行物资缩减——如何减少仓储量值
物资存量缓冲控制
物资安全存量如何计算
物资最低存量如何计算
物资最高存量如何计算
物资库存平均移动预测方法
物资管理精髓---三不政策
物资短缺---八大死穴
剖析物资供应不及时六大要因
物资短缺七种预防对策
物资进度督促技巧
第六讲：科学物资衡量——如何进行全面绩效考评
物资仓储绩效指标及考核方案
库存九大KPI之一: ITO
库存九大KPI之二: RPD
库存九大KPI之三: 帐卡物相符率
库存九大KPI之四：月均库存量
库存九大KPI之五: 年均库存量
库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率
库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率
库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率
库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率
物资供应绩效指标及考核方案
第七讲：如何选择与维护物流设备
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第八讲：如何降低物流运输成本
第一节：降低运输成本的方法有哪些
运输管理的挑战有哪些
运输管理的KPI
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好
汽运管理模式的三种选择
各种运输形式的成本比较
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标
如何实施物流外包招投标
评标方法有哪两大类别
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标
第三节：如何评估物流服务商
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流
物流商的愿望
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包
第九讲：如何提高物流仓储的电子化水平
仓储管理电子化的意义
WMS系统－仓储管理系统
物联网-Internet of things　- IOT
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术（无线局域网络）
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术
为什么要用RFID
RFID如何编制
课程讲师：Bean Wang
行业资质
澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；
资深采购与供应链管理专家；
CPM特聘专家级培训讲师；
CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；
中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师
曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；
工作经历：
澳洲CSR集团采购部经理；
跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理；
美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；
多年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书；
作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；
领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。
风格与特点：
专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题