员工职业发展与人才供应链再造其它上课时间：

人资分管领导、人力资源总监、人力行政经理、人资主管、人资专员等相关人资人员

课程收益
通过资深CHO分享的跨国企业的人才培养和发展模式的系统讲解，全面学会像跨国企业一样构建“战略人才供应链”，支持企业战略与发展。
学会运用战略人才需求分析模型，分析企业人才需求；
掌握立足企业，建立长效人才供给机制的关键所在，了解人才供应链的概念及构建方法；
了解人才供给模式及选择，掌握基于“人岗匹配”的人才供应链打造的关键技术要领；
掌握员工职业发展通道构建技术，并学会从员工职业发展的角度理解和建设人才供应链。
学会像跨国企业——立邦一样去打造人才供应链；
了解快速发展企业成功推动人才供应链建设的挑战与对策。

课程大纲：

课前讨论
1.你认为的人才供应链应该是怎样的
2.你在人才培养/建设上有什么困惑
3.员工职业发展通道建立的意义何在
第一模块 人才供应链概述
供应链的概念
供应链定义
供应链管理面临的五大挑战
供应链管理的目标
供应链管理给人才管理的启示
预测人才需要vs预测产品需求（计划）
人才招聘vs原料/产品采购
人才开发vs产品制造（生产）
继任计划、人才配置vs产品交货（物流/供应）
绩效管理vs品质管理
怎样确保人才供应
人才供应链建设为何重要
何谓“人才”
中国人才供应量现状
人才供应的挑战
中国的人力资源状况和趋势
对于人才的竞争仍在持续
人才供给与需求不平衡
Build（自己制造） 还是Buy（外购）
【案例分享】在聘用和留用员工方面，您认为下列哪一项是您现阶段遇到的最大挑战
【案例分享】亚太企业如何搭建管理层队伍
第二模块　怎样建立职业发展通道，打造人才供应链
问题思考
人力资源部门如何配合企业的快速发展
如何建立完善的人才培养体系，打造人才供应链
人才供应链体系搭建思路
企业战略与人力资源战略
人力资源规划
胜任力模型
职业发展通道
能力培养发展体系
需要思考的问题：标准是否清晰
组织和岗位设置、任职资格、流程设置、信息系统、知识管理等的标准是否清晰
人才供应链模式
人才规划
人才规划的内容
规划的重心
人才规划思考的出发点
【案例分析】某公司人力资源管理三年计划
【实践分享】年度人力预算样例
【实践分享】能力规格样例
人才采购
【实践分享】市场人才供应与人才采购（招聘）管理
人才制造
制造流程
制造方式
人才制造有效性评估
【案例分析】某公司“人才制造计划”
人才供应
岗位任职资格、能力测评在人才盘点中的应用
如何进行后备力量及接班人管理
【实践分享】人才盘点和可晋升状况规划样例
【实践分享】某公司2014-2015后备人才继任计划样例
人才品控
【实践分享】绩效管理流程样例
建立职业发展通道，促进员工能力发展
员工职业发展通道建立的意义
如何建立员工职业发展通道，构建任职资格体系
建立专业化标准，科学划分岗位类别
根据企业组织管理现状，合理设计各序列岗位的职务等级
建立明确的岗位晋级标准
建立以素质模型为核心的岗位任职资格标准体系
建立各序列岗位之间的横向发展通路
【案例分享】某公司基于岗位胜任素质的任职资格体系构建
第三模块　成功打造人才供应链的策略
企业在推动人才供应链建设时面临的挑战
企业成功打造人才供应链的策略
卓越绩效企业之路：埃森哲卓越绩效的最新研究
【理论分享】“跨越S曲线（Jumping the S-Curve）”
【理论分享】跷跷板与平衡
课程师资介绍
私董顾问 钱国新
企业人才潜能训练专家
国内企业管理与人力资源先进理念传播者与积极实践者
私董顾问
原立邦（中国）人力资源总监
毕业于香港大学
拥有整合实效研究生文凭和工商管理硕士学位
上海外国语大学MBA兼职导师
复旦大学管理学院特聘讲师
华东理工大学企业导师
钱老师拥有超过20年的组织发展和人力资源管理经验，曾在香港和中国大陆多家不同背景公司历任过首席代表、人力资源及行政总经理、人力资源总监、董事等职务。
曾参与和领导过企业的组织结构重组、业务调整、收购兼并工作以及组织和人力资源变革，在组织发展、人才发展、人力资源整合管理等方面具有丰富的经验。著有《赢在HR》（清华大学出版社）。