工厂库存管理实务其它上课时间：

营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，采购员及供应人员；相关部门仓储管理,物流管理人员。

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。本课程通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。1.正确理解库存
认识财务报表中的库存
库存＝存货资产
了解存货资产的内容
经济批量与周转库存
不确定性与安全库存
在制/在途与在制/在途品库存
季节性库存与可预见性库存
2.库存是否必要：成本分析
库存过大的缺点
库存过小的缺点
库存持有成本
库存准备和订货成本
预期缺货成本
在途品与运输成本
3.库存管理与决策
经济采购量(EOQ)
JIP Pull System
MRP System
Milk-Run
VMI
4. ABC分析法的运用
掌握A类物资的管理要点
掌握B类物资的管理要点
掌握C类物资的管理要点
重新评估ABC的区分
改进ABC各类物资的库存管理
6.常规订货管理方法
订货量的确定
订货点的确定
经济订货批量决策模型
定量(连续)订货管理法
定期(间断)订货管理法
6.库存管理的评估
库存服务水平
库存持有成本
安全库存量的计算
缺货的成本
7.案例分析与游戏互动