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新《劳动合同法》、《社会保险法》等

  • 开课时间: 2014年7月5日 周六 2014年7月6日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 东莞
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 行政法规
  • 主讲老师:钟永棣(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 19077
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新《劳动合同法》、《社会保险法》等其它上课时间:

培训对象:

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

培训内容:

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

课程收益:

1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

课程大纲:

● 课 程 大 纲:
A单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题
5.入职体检需注意哪些细节问题
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些

专题二:劳动合同">劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同">劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同">劳动合同,用人单位如何应对
3.未签订劳动合同">劳动合同,需支付多长期限的双倍工资 是否受到仲裁时效的限制
4.劳动合同">劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同">劳动合同、用工协议
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同">劳动合同期限和试用期限该如何约定
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同">劳动合同
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同">劳动合同

专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金
8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗

专题四:无固定期限劳动合同">劳动合同
1.无固定期限劳动合同">劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本
2.无固定期限劳动合同">劳动合同解除的条件、理由有哪些
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同">劳动合同,有何风险
4.签订了固定期限劳动合同">劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同
5.连续订立二次固定期限劳动合同">劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同">劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同">劳动合同的,用人单位能否拒绝

专题五:特殊用工协议
1.培训服务期与劳动合同">劳动合同期限有何不同,劳动合同">劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用
2.培训服务期未到期,而劳动合同">劳动合同到期,用人单位终止劳动合同">劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同">劳动合同,如何规避
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗

专题六:劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳动合同">劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可能支持劳动者的诉求,企业如何避免案件败诉
2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉
8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险
9.以“经济性裁员”名义解雇员工

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