战略人力资源管理其它上课时间：

总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门经理、主管

培训受众:

总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门经理、主管

课程收益:

1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
2.掌握结构化面试的方法与技巧；
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免；
4.掌握企业培训特性与技巧；
5.辨识企业培训的误区并有效避免；
6.适才适岗的用人；
7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；
8.找到有效的企业激励模式；

课程大纲：

第一讲：人力资源管理体系构成与管理者角色承担

1.人力资源管理体系构成
2.人力资源管理者的4种新角色，
3.企业人力资源管理的责任承担
4.人力资源职能管理的功能模块
5.企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

第二讲 企业如何招聘合适人才

1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.人力资源部和部门经理要各尽其职
4.为经理建立必要的技能
5.面试选才的方式
6.面试中注意六大事项

第三讲 结构化面试的步骤及相关技巧

1.面试准备及技巧
2.问行为表现的问题
3.做完整的关于行为表现记录
4.倾听时全神贯注
5.掌握面试速度
6.非语言性暗示
7.面试之后应首先进行评估

第四讲 企业如何培训员工

1.公司培训发展战略的三个阶段
2. 成年人对培训的五个要求
3.培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式
4.如何保证学以致用
5.培训效果的评估及误区避免方法

第五讲 企业员工的绩效规划

1.员工绩效管理基本理念
2.绩效规划和绩效制度设计
3.绩效考核体系的规划和KPI考核
4.绩效考核结果面谈的五步法
5.绩效考核结果的合理应用
6.企业用人四步曲——案例分析

第六讲 企业如何留住核心员工

1.企业留人的激励模式
2.激励机制的运行流程
3.企业薪酬福利系统
4.福利百宝箱
5.企业留人的六大方法

培训师介绍：

  顾鹤鸣先生,上海卓商企业管理顾问有限公司培训总监。中华讲师网签约讲师。顾先生也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。顾先生致力于为各类企业员工提供培育和辅导工作。 顾先生主修工商管理、教育学、心理学。曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人，负责培训制度的建立与执行，并是该企业著名的内部讲师。在工作期间，他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派出进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。顾先生还在新加坡知名的生产企业担任过五年的生产运作经理,积累了丰富的生产现场管理经验。
顾先生自1999年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过顾先生培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过顾先生培训的企业高层管理者超过2万人。顾先生授课特点： 按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。 顾先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上，根据职能、职级的不同需求，顾先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对顾先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！”

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