全脑战略人力资源其它上课时间：

企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监

1.建立自我思维偏好的认知。
2.提升人力资源经理战略规划与管理能力
3.提升人力资源经理经营意识，实现人力资本效益最大化目标
4.提升人力资源定位于战略伙伴课程背景：人力资源管理的开创者，戴维乌尔里克（Dave Ulrich）认为，传统竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，而人力资源部的使命就牵涉到卓越组织能力的培养。在全球经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。

近年来，人力资本的概念也渐渐深入人心，无论是招聘、福利、培训甚至从奖金制定、预算管理到产权激励，都让人力资源角色有了质的飞跃，更能为企业创造出价值。

本课程通过运用全球领先的脑神经科学工具-HBDI 赫曼全脑优势 ，了解自我思维偏好，理解团队或组织的思维路径，确立人力资源的战略角色。

课程特点：
1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

课程优势：
1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI 赫曼全脑优势 ，了解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响，形成策略性思维偏好
2.了解人力资源的定位，战略人力资源的核心能力
3.理解组织设计与组织战略规划和人力布局策略的关系与影响
4.理解管理者与领导者角色与任务的差异
5.理解企业文化的意义与使命
6.拓展人力资源策略思维，构建系统化设计策略规划与管理的思维现任
鼎鼐企业管理咨询有限公司　 资深顾问
国际创新创业发展协会　　　 监事
台湾研发管理经理人协会 监事

经历
卓睿企管顾问股份有限公司总经理
生技中心副执行长
金融大學兼任講師
小牛頓雜誌社科學編輯
中国文化大学助教
台湾香蕉研究所科技士

專業領域
產業策略規劃
科技管理
人力資源管理
專案管理
HBDI全脑思维模式、RSVP 培训游戏设计公司 体验式培训游戏授证讲师