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课程大纲:

内部控制与财务风险管理培训
内部控制与财务风险管理课程有哪些
内部控制与财务风险管理培训讲师有哪些
内部控制与财务风险管理内训专家哪位最权威
内部控制与财务风险管理方面的培训讲师哪里找
国内最知名的内部控制与财务风险管理 培训专家是哪位
欢迎进入著名内部控制与财务风险管理 专家平梵老师课程《内部控制与财务风险管理培训》！
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解内部控制与财务风险管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析内部控制与财务风险管理 内训的经典个案
案例训练：掌握内部控制与财务风险管理 的技能提升方法
行动建议：内部控制与财务风险管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆内部控制与财务风险管理 潜力的行动方案
培训背景：
了解目前先进的内部控制理论和实践状况
掌握内部控制体系设计方法与实务应用
掌握风险管理的基本流程
熟悉风险管理技术方法在实际运用

基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《内部控制与财务风险管理培训》课程！
培训大纲：
平梵老师的《内部控制与财务风险管理 培训》课程内容如下：
1.引言：巴林银行、安然倒下的启示
2.内部控制的概述
2.1内部控制的定义
2.2内部控制的演变过程
2.3内部控制的作用和机制
2.4内部控制的理念培育
分析：内部控制与财务风险管理培训案例！
解析：内部控制与财务风险管理内训案例!
案例：内部控制与财务风险管理课程案例分析！
3.内部控制五大目标
3.1战略目标
3.2营运目标
3.3报告目标
3.4资产目标
3.5合法目标
讨论：内部控制与财务风险管理经典案例讨论!
分组：内部控制与财务风险管理培训案例学习指南
分析：内部控制与财务风险管理学习中的八大陷阱！
4.内部控制五要素
4.1控制环境
4.2风险管理
4.3控制活动
4.4信息与沟通
4.5监控
互动：内部控制与财务风险管理培训案例评估
分享：某集团内部控制与财务风险管理培训案例
分享：哈佛经典内部控制与财务风险管理案例分析示范
5.企业各管理层内部控制职责
5.1董事会的内部控制职责
5.2管理层的内部控制职责
5.3风险管理人员的内部控制职责
5.4财务负责人的内部控制职责
5.5内部审计人员的内部控制职责
5.6企业员工的内部控制职责
分享：企业内部控制与财务风险管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的内部控制与财务风险管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好内部控制与财务风险管理
6.企业内部控制制度设计
6.1组织架构的设计
6.2人员管理的设计
6.3业务流程的设计
分享：内部控制与财务风险管理培训四部曲！
分享：内部控制与财务风险管理内训五步骤！
分享：企业内部控制与财务风险管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的内部控制与财务风险管理难题！
7.企业内部控制实务
7.1错弊三角及企业常见的舞弊
7.2采购循环内部控制
（1）采购循环概述
（2）采购循环常见弊端
（3）采购循环内部控制要点
7.3采购与付款内控制度
7.4销售循环内部控制
（1）销售循环概述
（2）销售循环常见弊端
（3）销售循环内部控制要点
7.5销售与收款内控制度
分析：领导者内部控制与财务风险管理做什么
分析：内部控制与财务风险管理内训哪些步骤很重要
分析：内部控制与财务风险管理培训哪个环节很重要
8.内部控制实施与局限性
8.1内部控制活动的实施
8.2内部控制的局限性
内部控制与财务风险管理培训总结
备注：内部控制与财务风险管理培训网为企业及员工提供：内部控制与财务风险管理培训诊断咨询项目。包括：内部控制与财务风险管理公开课、：内部控制与财务风险管理内训、内部控制与财务风险管理讲师外派、内部控制与财务风险管理调研与咨询等最完备的一揽子的内部控制与财务风险管理解决方案。平梵老师的：内部控制与财务风险管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！