所有对此课程感兴趣的对象

课程大纲:

一、课程简介：
团队领导的理想就是达成自动自发。当个体能够把组织得失视同己任，这个团队就具备了最可贵的责任感，再辅之以有效的方法增强凝聚力和训练协调统一，配合正确的方向指引，这个团队可能会创造出前所未有业绩。
本课程以企业团队的真实需求出发点，结合当前经济形势和企业现状，为团队领导者建设企业文化提供了可供学习与借鉴的实效方法；为团队行为习惯的养成提供了组织活动样板，针对个人需求引进了认知心理学的实践。
二、课程收益：
了解团队文化建设的基本思路
面对团队现状，从细节处规划并着力促成团队习惯的有效方法
掌握建设团队文化的基本思路与可借鉴经验
通过课程学习环节的参与，切身体会落实责任感、凝聚力的方式方法
树立打造卓越团队的核心就是塑造优秀的团队文化的理念
三、学员定位：企业中高层管理者、带领团队的管理人士
四、培训时间：1-2天
五、课程纲要：
一、团队的核心是共同的目标
1、愿景管理
目标的意义
个人、组织目标的规划
2、组织目标要深入人心
实现组织目标的步骤：志同、道和、行契
上下同欲的策略
形成共同的工作方法
促进协同作战的策略
3、落实你的愿景规划
二、团队文化的本质是行为习惯
1、在战斗中成长
2、负面规范更容易被关注
3、榜样的力量
4、规律性地团队“照镜子”
三、建立日常工作的规范
1、委派沟通的常见误区：说清楚和听明白
2、委派沟通的三个关键
3、组织活动与个人心理的关系
4、商务沟通的实效方法总结
5、“复盘”是更高层次的总结
四、“取得共识”与“调动积极性” 的办法
1、达成工作目标的集体认同
宣布任务的形式
拒绝“空话、套话”
2、实现员工的自我管理
从“要我干”到“我要干”
期望不如检查更有效
五、团队文化塑造的几个关键点
1、紧迫感
紧迫感不是危机感
紧迫感的核心动力是不满足
2、积极主动
积极主动的主要特质
职场中的成功来源
3、责任心与忠诚
建立责任意识的三个不要
职场伦理的核心是什么
4、凝聚力
获取员工信任的前提是同理心
凝聚团队成员的核心要点
六、如何进行团队文化落地
团队文化的四个层次
团队文化传播主体
团队文化内部传播方式
团队文化落地的三个阶段
课程总结与回顾

培训师介绍：

  孙春岭，实战中层管理培训专家，《10天经理人》课程研发及培训专家，十四年企业高级管理经验，国资委研究中心专家组成员
专著：《10天经理人》《赢在新员工》
核心课程：《10天经理人》《高绩效团队建设》《80、90后员工管理》《MTP-中层管理》《TTT》《骨干员工职业化塑造》《逆商（AQ）与情商（EQ）》