所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

董事长、总裁、总经理、企业在公高层管理者

课程收益:

1、使管理者了解管理心理学基本原理，掌握行为管理的基本内容；
2、学会如何配置企业人力资源；
3、领导艺术提升，掌握阅人、知人的方法

课程大纲:

第一讲：管理之道
1、管理思维模式
管理的思路
管理的核心
管理的关键
管理的保证
2、传统管理模式
管理模型
传统管理的理论基石
经济人假设
对传统管理的分析
3、现代管理模式
现代管理的入口
现代管理理论的基石
社会人假设
现代管理的模型
对现代管理模型的分析
4、最新管理模式
最新管理模式理论
复杂文化人假设
案例分析
对最新管理模型的分析
第二讲 攻心之术
1、动机鼓励
动机激励之术
需要的层次
过程激励
目标激励
正强化与负强化
2、态度改变之术
态度极其功能
态度改变技术
3、个性管理之术
个性针对性管理
权力型性格特征
执行型性格特征
管理型性格特征
疑虑型性格特征
第三讲 组织之策
1、群体整合
配置原则
建章立制
目标关系
文化功能
团队领导
组织整合系统
2、组织体系
组织体制理论
现代组织理论
系统组织理论
事业部型
矩阵型
多维立体型
网格型
3、文化建设
组织文化的核心
文化的中国渊源
管理宗旨
管理重心
管理关键
管理方法
欧美文化的现代变迁
文化建设理论
组织文化建设

培训师介绍：

  安全管理培训实效专家
自我管理实效工具培训专家
员工职业素养实战教练*******培训原则
1、理论联系实际，学以致用
2、因人、因材施教
3、以企业战略为导向
4、着眼企业核心需求
5、充分考虑员工自我发展的需要
授课风格
　富有激情，语速适中；信息量大，案例鲜活；肢体语言丰富，通俗易懂，观念新颖，善用中国经典传统文化剖析企业现象，授课素材既有职场经历与体悟，也有社会生活的观察和感悟。简约不简单、通俗不庸俗。善于调动现场气氛，深受学员喜爱。

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