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课程大纲:

内容
【时间长度】1天
【培训受益】
了解企业文化的创建过程
明辨企业在未来所需要的企业文化
明确企业文化和经营绩效的关系
帮助营销人员重塑狼性心智模式
使学员认识自己企业文化性质，并建立企业文化变革思维
使学员理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程
强化构建高执行力企业文化的紧迫感
自动形成狼性营销文化的氛围！
【课程内容】
第一讲什么是企业文化
什么是企业文化 ——企业文化的内涵
为什么要实施企业文化 —企业文化的重要性
什么是企业文化的核心：企业价值观的意义
企业文化的表达方式
企业文化的形成过程
企业文化的传递方式与传承方式
第二讲如何创建自己的企业文化
——用案例分析如何创建自己的企业文化
企业文化导入的战略和方法
案例
海尔公司：海尔的经验表明，导入企业文化是一个持续过程。
三星公司：敢与索尼对标，并超越索尼公司的电子高科技行业的巨头。三星如何完成从跟跑到领跑的过程
惠普公司：1939年以来，它的“惠普之道”为何享誉全球，并使它成为的IT行业的领跑者
IBM（国际商用机器公司）：沃森在创办IBM公司时设立过“行为准则”是如何被后代发扬光大的
【案例分析】企业文化创建工程的阶段
什么是创建企业文化的首要问题
从企业文化的内涵看如何建立操作系统
理念是核心和精髓
人的发展是企业文化建设的核心
第三讲如何推进企业文化变革
每一个企业都面临企业文化变革的挑战
案例
华为公司：华为的企业文化变革——“狼性文化”支撑了华为井喷式的增长。
海信公司：如何由传统国企转化为创新型企业
英特尔公司(Intel)：英特尔在对旧组织、制度文化实施变革中强调了“冲破旧习惯”、“变低效为高效”、“以文化推进经济增长”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企业文化。
美国电话电报公司（AT＆T）：未能适应已经变化了的环境，以致于迷失了方向。
【案例分析】企业文化变革与员工的心智模式
变革管理的工具：
用户满意度调查
员工满意度调查
持续产生核心员工的机制
重塑心智模式
市场压力传递系统
绩效管理
走动式管理
流程再造
第四讲 建设高执行力的企业文化
企业执行文化——企业的社会运行机制
执行力是每一个人的事情
执行力诞生于企业信仰
执行型文化的基本作用模式
执行型文化的基本要素
案例
施乐公司（Xerox）：60年代曾是世界最成功的企业之一，并获得了“卓越管理奖”，公司得意于自己的成功，结果在1975年后的七、八年时间里，其市场份额和复印机业务从90%骤降到15%
沃尔玛公司的成本观念，及其严格执行对采购成本的控制。
影响执行力的五个主要因素
执行力的四个要素
第五讲、建立执行型的企业文化
执行型文化的建设过程
团队执行型文化建立的关键手段
构建执行的五个黄金法则
每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。
每一级别的员工都必须复制公司文化才能保证有效执行
举例：执行型文化的建设过程
第六讲：如何塑造企业的变革文化、危机文化――培养共识
什么是共识
美日企业共识的变化
你知道公司存在危机吗
如何面对公司存在的危机
公司变革从谁开始
老板头痛的五件事
案例分享：变革的理念与经验