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培训受众:

课程大纲:

《商业生态 & 企业对策》
主讲：郭明全教授
课程导语：
□ 欲谋发展大计，必察天下大势
□ 做为领导者，最重要的是理解所面对的现状，而不是将现状想像成自己所期待的状态。
课程大纲
上篇
企业商业生态审视与探析
认清当前商业经营新形势、新特点、新风险、新挑战
商业生态十八变——
1、 世界动荡 2、社会转型 3、经济减速
4、 资源稀缺 5、环境遭损 6、诚信不足
7、 资本乱象 8、网络颠覆 9、竞争激烈
10、 优势脆弱 11、成本高企 12、管理冲突
13、 组织重构 14、市场碎化 15、顾客强势
16、 监管高压 17、媒体多险 18、责任加码
下篇
当下企业对策思考和建议
1、警觉
对企业环境异动的敏感
对危机抱有高度的警惕
要点——
审时度势
危机意识
2、合规
避免失败的最好姿态
健康成长的不二法则
要点——
固化制度
规范运作
3、体检
查漏补缺日常化
反省纠偏自觉化
要点——
脆弱诊断
修复补强
4、防线
构筑企业安全边界
做好应急充分准备
要点——
边界思维
多重防护
5、文品
用文化滋养企业
用品牌驾驭市场
要点——
文化建设
品牌运作
6、变革
观念组织角色一起变
创新转型升级向前进
要点——
不断创新
勇于变革
结语：
没有准备的企业在危机中消亡，优秀的企业能成功的安度危机，只有伟大的企业在危机中发现机遇。
（ ——INTEL公司前CEO安迪 格鲁夫）