中层管理者，基层管理者

课程背景

您的团队是否也存在这样的问题？
1.团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点
2.团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
3.团队成员间欠缺投入，不会公开的辩论中表达自己的意见，似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四
4.团队成员会逃避责任，就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会默不作声
5.团队成员工作时无视结果，甚至把个人的需要（个人利益、职业前途或能力认可）置于部门或公司利益之上
基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练可以帮您和您的团队
6.建立相互信任，团队成员把重点放到团队集体成绩。
7.在信任基础上，团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责
8.意识到卓越领导者的五种习惯行为的形成过程，形成自己的独特的领导力

课程目标

1.认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致
2.体验团队五项障碍对团队的危害
3.拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
觉察习惯行为、发现影响成为卓越领导者的五种习惯行为的模式，找到独特的自我成长为卓越领导者的路径

课程大纲

第一讲：初步了解沙盘
一、了解沙盘及其学习原理
1.成人学习&学习的限制
2.权力和领导力
3.满意度和敬业度
4.领导力的五项行为
二、了解沙盘操作方式及规则
三、团队目标的重要性
沙盘演练第一轮
讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略

第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）
沙盘演练第二轮
一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析
二、建立信任方法
练习：基于弱点的信任

第三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）
沙盘演练第三轮
一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
二、鼓励和促进积极讨论的方式
练习：建立冲突规条

第四讲：第三大障碍——缺乏承诺（摸棱两可）
沙盘演练第四轮
一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
二、激发投入的方法探讨和练习
练习：设定议事规则

第五讲：第四大障碍——逃避责任（低标准）
沙盘演练第五轮
一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析
二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习
练习：团队有效性练习

第六讲：第五大障碍——无视结果（地位和自我）
沙盘演练第六轮
一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践
练习：成果广告牌
你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为。