所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业董事长、总裁（总经理）、财务总监、审计总监等中高层管理者、负责内部审计人员及企业风险管理人员

课程大纲:

一、风险管理与内部控制在现代企业的地位及作用
1、现代企业风险管理的特征和基本程序
风险管理的起源和定义
风险管理的目标
风险管理的基本程序
2、企业经营中的重要风险和处理方法
风险管理的基本框架
风险的种类
处理风险的方法
3、重大经营活动中的风险管理与内部控制要求
案例与分析：美国次贷危机暴露的企业风险管理漏洞
二、 内部控制的管理原则
1、 企业内部控制管理的形成与发展
2、 COSO框架下的内部控制管理
3、 财政部《企业内部控制基本规范》解读
4. 建立企业内部控制机制与实施
三、风险管理与应对
1、内部环境建设及风险识别
2、风险评估方法与风险分析
3、建立全面风险管理体系(风险计划、跟踪与应对)
4、内控体系建设与全面风险管理工作的联系
案例与分析：某知名企业存在的风险问题与应对
四、投资风险管理
1、 单向投资风险管理
2 、投资组合风险决策