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课程大纲:

课程大纲：
精讲内容 切题案例 落地工具
1、你曾经听说过什么战略
专业化战略
多元化战略
国际化战略
差异化战略
蓝海战略
2、分析几个企业的战略
3、企业战略的几种类型
稳定型
多变型
相关多元化型
不相关多元化型
第一第二型
蛇吞象型
4、战略就是决定做什么不做什么
5、企业战略选择的依据是什么
6、制定企业战略的目的是什么
7、企业战略的内容是什么
8、选择战略的正确理念
9、客户价值曲线：为何要选你买你
10、企业战略的本质是什么
11、企业战略的重要性是什么
微软
苹果
GE
万科
玖龙纸业
瑞贝卡
海尔
宝安
GE
吉利
深度分析两个案例：
1、美国西南航空公司
2、中国华师经纪公司 战略设计规划积木屋
战略决策矩阵
产品市场矩阵
精讲内容 切题案例 落地工具
1、战略，5%在于制定，95%在于执行
2、为什么战略执行重于战略制定
3、管理教父柳传志的管理三要素
4、企业最终要的是结果
5、客户只为结果买单
6、结果只能由执行带来
7、执行就是把目标变成结果的行动
8、人生中、企业里的零定律
9、干部、员工执行不力原因分析
10、结论：结果才是最重要的
11、一切都要围绕结果展开

陈华案例
陶萍案例
其他案例

精讲内容 切题案例 落地工具
1、人要用对，人对事半功倍
人在事先，人在事上
人是万物之灵，是决定性的因素
什么是合适的人
什么是训练有素的人
如何处理不合适的人
任用干部的原则
2、目标要明，瞄准才能打到
为什么目标非常重要
目标可以帮助我们做什么
如何制订目标
制订什么样的目标
如何正确地表达目标
如何管理目标
如何达成目标
达成目标的关键点在哪里
3、标准要高，标准高才能质量好
质量是企业的生命
质量与标准直接相关
高标准与严执行缺一不可
全球卓越企业的秘密是什么
你公司各项工作有高标准吗
推行高标准时全力以赴了吗
执行时是否做到决不降低标准
关键在于要有强烈的质量意识
4、机制要好，好报造就好人
什么是机制
史上两次重要机制带来了什么
好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
股权机制
晋升机制
荣誉机制
5、考核要严，严是爱宽是害
为什么必须进行考核
绩效考核是谁的事情
为什么国内多数企业考核失败
绩效管理循环是怎样的
绩效管理循环如何一步一步展开
如何使用绩效考核结果
绩效考核的重要难点关键点在哪
对管理者的能力素质要求 微软中国如何选人
华为如何选人
京东商城如何选人
史玉柱选择什么样的人
腾讯的面试流程
谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年

盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要

一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标

茜子服饰如何考核
案例分享：
华为案例
联想案例
腾讯案例
海航案例
面试选人的16个方法






个人绩效承诺书
swot分析法
pdca循环规则
5w2h法
smart原则
任务分解法「wbs」
二八原则 巴列特定律
《我的行动方案书》
精讲内容 切题案例 落地工具
1、理念传导系统
从一幅照片说起
理念比方法更重要
方向错了速度越快离目标越远
在员工的心田播撒正确的种子
让员工认同企业的价值观
认同它理解它相信它支持它
理解并接受你的管理方式是关键
传导企业理念的方法有哪些
2、架构职责系统
什么是架构
架构与什么有关系
设计架构的依据是什么
企业架构要一样吗
大的架构下面是什么
岗位职责的重要性
岗位测评
岗位职责的内容
3、规章制度系统
事业能否成功关键看制度设计
制度都是人设计出来的
制度可以不断变化和完善
不同制度之间的关系
如何避免制度“纸上谈兵”
如何宣贯制度
如何使用制度
如何保持制度刚性
4、工作流程系统
流程与什么有关
流程能给企业带来什么
许多管理者在流程上少做了什么
对人负责还是对事负责
工作改善改善什么
简化和优化流程的重要意义
管理就是把复杂的事情简单化
5、员工承诺系统
相信承诺的力量
“我要做”比“要我做”更好
党员入党时的宣誓就是一种承诺
承诺的形式
哪种形式更好
6、培训训练系统
认识培训的重要意义
成功企业为什么要建企业大学
培训=培养+教育=训练
培训计划如何做
培训体系如何建
培训的“五性”统一
培训工作要下移
不培训你的期望和要求如何落地
管理者担任培训师的各种好处
7、跟踪反馈系统
管理就像放风筝线牵在自己手上
跟踪的目的是什么
跟踪的方法有哪些
企业家还应该重点关注什么
让下属主动报告工作
报告工作有哪些方法和工具
8、工作改善系统
改善的意义
每天进步一点点
不怕有问题，就怕不改善
如何发现问题
如何查找原因
如何解决问题
如何持续改善
9、人才选拔系统
什么是人才
人才是如何来的
人才能给你带来什么
你是如何看待人才的
你是如何选拔人才的
你是如何使用人才的
选拔人才的几种方式
玖龙纸业

腾讯架构的三次变化
娃哈哈不设副总
联想的一个特殊的架构

海航案例
康佳案例
格力案例
其他案例

李老师的两次亲身经历
加拿大航天部门复杂化
乔布斯的专注和简单
其他案例
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化

京东商城的培训体系
国美如何做培训
顺丰速递如何做培训
培训是如何对人起作用的

联想的跟踪系统
海尔的跟踪系统
刘强东在跟踪什么

海尔的管理方法
某工厂案例
企业价值观手册


公司制度


流程图

个人绩效承诺书

培训的五性统一图
培训体系图
反馈表
工作日记
工作改善计划表
精讲内容 切题案例 落地工具
1、做好布道，成为精神领袖
经营有道，管理亦有道
什么是道
为什么一定要布道
如何有效布道
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
2、做好沟通，消除误会扫清障碍
管理就是沟通沟通再沟通
沟通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效沟通
沟通的基本原则是什么
什么是沟通态度的三个“性”
什么是沟通技巧的三个“性”
还有哪些好的沟通方法
管理者在沟通中还要注意些什么
3、做好激励，激发员工潜力
激励是顺应人性的管理方式
激励不一定都要花钱
愿景激励
目标激励
机会激励
物质激励
精神激励
多种激励手段并用的原则和技巧
4、做好跟进，确保计划完成
计划与目标是什么关系
我们工作依据的是目标还是计划
分派工作的学问
跟进工作的重要性和必要性
跟进什么
跟进的方式有哪些
如何发现问题寻找原因解决之
如何从源头上跟进工作
5、开好会议，达到三个目的
全世界没有一个不开会的团队
开会的意义和目的是