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培训受众:

企业全员

课程大纲:

第一部分：什么是正确的观念和积极的心态
1、什么是正确的观念和积极的心态
A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；
B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。
2、正确的观念和积极的心态从哪里来
A、常问自己一些开心的话题；
B、回想一些美好的情景；
C、时刻心存感激和赞美；
D、找个值得仿效的榜样等等。
第二部分：我们如何去面对和适应现在的岗位
1、自身如何学会定位
A、定位的重要性；
B、学会自我重新过滤及认知；
C、经典案例论证。
2、对现有的工作学会全力以赴
A、现有的就是最好的；
B、灵活运用上述十二种心态去面对现有的工作。
3、在工作中学会谦虚、忍让、善对周边所有人！
A、低调做人；
B、积极主动做事；
C、学会不断持续完善自我！
第三部分：自我薪水/报酬的来源
1、请思考自我薪水/报酬来源于谁
A、您在为谁工作
B、您工作快乐吗
C、你相信人间有天堂和地狱吗
D、人的命！七分靠努力、三分天注定。
2、努力工作后，薪水、报酬的回馈！
A、水到渠成的原理；
B、经典案例分享。
第四部分：我们如何去看待周边的人或事
1、假如你能帮助别人梦想成真，你自己就可以心想事成。
2、顶尖工作员都是大爱之心做事，感恩之心做人
3、成功工作开始于自己，结束与别人
4、感恩一切
A、感恩大自然的福佑、
B、感恩父母的养育、
C、感恩师长的教诲，
D、感恩老板之栽培
E、感恩同事之互助
第五部分：企业及员工如何靠结果生存
1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题（不知道什么是结果）；
B、态度问题（不愿意做结果）；
C、能力问题（做不出结果）
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果；
B、职责≠结果；
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间；
B、有价值
C、可考核
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
第六部分：执行力导入及执行型人员特质
1、什么是执行力
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因
1、什么是企业文化
2、好的企业文化对公司有什么好的影响
3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
C、执行型人才三大特质：
1、坚守承诺
2、结果导向
3、绝不放弃