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课程大纲:

一、 团队的价值
一项关于效能的体验——《团队效能》
关于体验活动的反思
执行的结果——团队效能
团队是什么
视频案例：完美的团队
团队的七大核心要素
团队领袖的五大任务
团队成员的七大素养
二、 团队管理者的自我效能建设
管理者的自我效能素养
积极性的思维观念
对结果负责的管理意识
管理者的五大角色认知
认知你的管理风格
自我效能能力建设
高效能工作技巧：应用效能工具
三大效能管理工具实践：时间管理，目标与计划管理
PDCA+2R周计划管理系统应用
三、 团队效能素养（团队特质）
团队精神与团队气质
狼性精神
服务精神
奉献精神
自动自发精神
和谐关系促进组织效能
人际关系和谐的首要原则：
信任
欣赏
尊重
合作
团队相处的艺术
优化人际关系的五大关键基础
建立和谐工作关系的九个原则
工作中优化人际关系的九大注意事项
如何建立与上司的优质关系
与同事想相处的五大要领
与上司相处的七大要领
说服他人的八大要领
一项关于团队精神历练的体验
体验反思
四、 团队效能能力辅导
辅导员工成长，提升组织效能
团队的效能是共同成长，个人效能则是发挥优势
培养员工的优势
视频案例：复制顺溜的射击技术
员工绩效辅导与成长辅导
辅导的目的是目标和执行，不是奖罚
执行中的阶段性考评技巧
员工面谈的技巧
一项团队执行力的挑战训练

培训师介绍：

  中国职业经理人协会培训专业委员会常务委员、副秘书长
陕西培训联谊会会长
西安交通大学经济与金融学院客座讲师
陕西服装工程学院客座教授
职业化训练专家
体验教育专家
从事教育培训、企管咨询业十七年，培训学员逾五万余人