所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业高、中、基层管理者；团队领导；新任管理者；

课程收益:

该课程借助拓展训练模式，模拟并团队在构建、学习、沟通、协调、执行、激励、考核等方面的实际情况，使管理者能够很好地体验和感受团队在经历上述一系列活动时会出现的问题，掌握解决这些问题的关键，获得解决这些问题的方法，掌握团队建设的核心，明白团队领导者该做什么、该怎么做，掌握成为优秀团队领导的思路与方法，最终成为一名优秀的团队领导者。

课程大纲:

《成为优秀的团队领导》室内拓展 课程大纲
项目一、团队建设：团队分组，选取团队领导，团队“文化”建设；
项目二、胜过千言万语：理解团队角色与分工，掌握团队建设要点；
项目三、企业故事会：锻炼领导的表达力，提高团队学习能力；
项目四、团队汉诺塔：了解资源使用的要点；了解标准与规范的重要性；了解执行力的来源；
项目五、密码解析：培养团队沟通的主动性，提高团队解决问题的能力；
项目六、厉兵秣马：理解”卓越“的本质，促进团队从优秀到卓越的飞跃。

培训师介绍：

  黄璟，企业管理硕士，职业培训师，高级营养师。长期从事团队建设、企业培训管理及企业中基层管理者教育工作，具备户外拓展培训师及企业内训师的能力与经验。具备深厚的理论功底及丰富的实践经验，在企业培训管理、高效团队建设、人力资源发展以及企业管理者人才队伍建设等方面具有丰富的经验。