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《PDCA工具理解及应用》-张冬明-
课程背景：
PDCA是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
掌握PDCA工具应用技巧可引领企业经营持续学习、改善及自我超越。
课程目标: 
使学员充分了解PDCA管理循环准确含义，帮助学员透析管理工作的障碍并有效解决问题，依据PDCA管理八大步骤提升管理职能。
课程时间:  
1天（6小时/天）
授课方式:  
案例分析＋实践演练＋提问互动＋分组讨论＋咨询指导，教练技术贯穿课程始终
课程大纲:  
    启发开篇：没有目标和控制过程的工作无法取得预期结果（思维模式、目标与过程）
第一部分   准确认知PDCA
1、 PDCA来源和定义
2、 准确释义
管理闭环四要素
持续有效的改善工具
PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤”
3、 PDCA循环四个明显特点
大环套小环
A是关键环节
阶梯式上升
统计的工具
 第二部分   PDCA步步通—工具应用训练
         计划阶段（P）
1、 找出问题，分析现状
案例分析：王力生产现场不合格品率减低案例讲解
2、 原因分析与真因确认
原因分析的工具：因果图、关联图
    实例思考题：某车间电机设备经常损坏，针对此情况运用关联图进行原因分析
3、 真因确认
末端原因的分析与识别
要因识别与确认方法
4、 对策拟定
提出很多有关对策方案。
在选定对策之后，对其进行归类、体系化整理和评价。
选择最有效方案
        实施阶段（D）
1、 实施过程的控制
2、 实施过程的协调
3、 对策效果的初步验证
检查阶段（C）
1、 目标达成确认
2、 改善结果效益评估
改进阶段（A）
1、 将有效对策标准化(以图，表，文表达)
2、 标准化推广培训
3、 下一步骤的持续改善
  第三部分   职业管理PDCA
1、 员工职业生涯规划
2、 自我定位：悟性、性格、偏好、技能基础
3、 职业改善
     现场演练：职业管理PDCA演练
 张冬明老师 —通用、生产管理实战专家-
讲师背景
 中国农业大学MBA
 长城汽车股份有限公司高管
 贵州烟草特聘专家顾问
 河北省民营企业家协会副理事长
 西交大、河工大生产班特聘讲师
工作经历
先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司（中澳合资）等大型上市公司，历任质量主管、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务，15年房地产、机械制造业中高层企业管理经历历练，10年管理咨询、培训经验，具备系统、扎实的管理理论与实践基础，并持续对多家企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
    2007 年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、赤水旅发、贵州烟草等多家企业管理体系变革咨询项目。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文，2011年主持河北省省级管理科研课题并获一等奖（课题编号：JRS-201105015），出版“烟草商业精益人力资源管理体系探究”著作。
张老师专注于人力资源、企业文化、中高层管理、生产现场管理的研究和实践，从企业文化角度审视企业管理机制，倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念，聚焦企业管理实效，致力于客户价值提升。
擅长领域和行业
领域：通用管理、企业文化、生产与质量管理
行业：制造业、房地产、烟草、农牧、煤炭、电力
咨询方向：集团管控、企业文化、人力资源、流程梳理与优化、生产现场管理

主讲课程
通用管理：《中层管理者角色认知》《中高层管理技能提升训练》《下属激励与培养》
《教练式辅导》《关键人才培养》《打造卓越执行力》《高绩效团队建设与管理》
《8090员工管理》《实效沟通》《跨部门沟通》《知识管理》
企业文化：《民营企业文化建设》《传统文化与现代企业管理》《企业文化建设落地生根》
《长城汽车企业文化案例解析》
生产管理：《精益生产》《6S管理实操方案》《供应链管理》《生产现场低成本改善》
《TPM》《PDCA》《ISO9001/QC提升系统训练》《8D问题分析与解决》
《班组长管理能力系统训练》《改善提案活动技能》
授课风格
    张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼，结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求，逻辑性强，以启智开悟的方式使学员得到系统提高；丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因，达到学以致用的效果，全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式，与学员互动，用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授，让学员在轻松愉悦的氛围中得到智慧。
部分培训客户
生产型企业：南车集团、吉利汽车、一汽大众、北京现代、三一重工、京城重工、TCL集团、青岛赛轮集团、恒天大迪、廊坊皓天光电集团、河北顺天电极、唐山开诚集团等。
矿山煤电化工企业：大庆油田、临沂矿业集团、大唐当涂电厂、华电宿州电厂、南方电网黔冠公司、华电煤业集团、吉林石化、神华神东煤炭等。
建筑、房地产企业：中建一局华北公司、中国城市建设研究院、河北建设、华北设计研究院、郑州雅鑫物业、太原绿地地产、郑州地产集团、中原康城等。
烟草快消企业：伊利集团、蒙牛集团、金星啤酒、雪花啤酒、呼和浩特大世界商贸、江西中烟赣南卷烟厂、贵阳烟草、安顺烟草、济宁烟草、贵州中烟毕节卷烟厂等。
畜牧养殖企业：正大饲料、湖南宏展农牧、湛江国联水产、四川巨星、河南华英、河北青青特种养殖等。
其他：威海国税局、中科院行政管理局、定州监狱、河北东兴塑胶等。
部分咨询客户案例
n 电力、能源：
华电宿州电厂——华电下属发电企业——企业文化咨询
大唐当涂电厂——大唐集团下属发电企业——企业文化咨询
贵州黔冠（南网）——电力设计、施工——人力资源体系
山东临沂矿业集团——煤矿——企业文化/战略咨询
n 烟草：
济宁烟草专卖局——烟草专卖——企业文化咨询
贵阳/安顺/黔东南州烟草专卖局——烟草专卖——人力资源体系咨询
n 房地产物业：
郑州雅鑫——房地产开发、物业管理——ISO9001管理体系、组织设计/薪酬/绩效
河北增民地产——房地产开发——中高层领导力提升
中科院行政管理局科住物业——物业公司——绩效考核
中国城市建设研究院——建设部下属设计研究单位——企业文化咨询
n 生产制造：
河北东兴塑胶——国内最大的PVC干法塑胶运动地板生产厂家——生产现场改善、车间6S
廊坊皓天光电科技集团公司——电力配套生产、LED灯具制造企业——组织设计/薪酬/绩效、中高层领导力提升
保定巨龙——橡胶/硫化生产线、微波解冻设备，产品远销东南亚、中东、欧洲——薪酬
n 其他：联通保定分公司—QC改善（小组成果获集团优化成果荣誉）、赤水旅发（旅游）