——快乐执行七盏灯——
♂态度决定命运 ♂目标统驭一切♂能力创造价值
♂兴趣制造快乐 ♂方法决定速度 ♂环境蕴藏机遇 ♂行动成就事业
【课程时间】: 1天
【课程对象】：企业所有级别员工
【讲师】：郝晋龙
【课程目标】：用轻松愉快却又发人深省的语言，引导企业管理者创造快乐的工作环境，指导员工找到自身的兴趣点与价值点；让快乐为企业创造效益，为员工创造幸福。
序 言 解读快乐
执行力
执行的误区
员工为什么工作——快乐是实在的回报：海底捞的例子
快乐执行七盏灯
单元一 态度决定命运
引子：有趣的组合——What Makes Life 100%
三种基本思考Vs.三种基本结果
态度对工作的影响（三度修炼的文化）
小故事：平凡的邮差
企业与你——一衣带水：主人翁精神
责任·荣誉·企业
如何改变我们的态度：态度垃圾箱
单元总结：积极心态
单元二 目标统驭一切
视频观摩：毛毛虫行军
目标意识
为什么我们需要目标——哈佛实验（幸福课）
如何设定目标（读者，父亲的建议）
如何实现我们的目标
里程碑计划
单元总结：结果导向
单元三 能力创造价值
人的七种能力
培养思维能力、人际能力和动手能力
如何让能力产生
绩效
能力提升的途径
能力与工作的结合
单元总结：培养职业思考力
单元四 兴趣制造快乐
兴趣的力量
如何对工作产生兴趣
兴趣的五种类型
把兴趣转化成能力
快乐公式，（目标，关爱，兴趣，责任，价值）
单元总结：快乐工作 快乐生活
单元五 方法决定速度
个人时间管理法
个人能量管理法
工作方法的学习：寻求同事和导师的帮助
事事是案例——向实践学习
时时有标杆——向新高学习
单元总结：培养职业学习力
单元六 环境蕴育机遇
企业与员工：一衣带水
三个正确逻辑
视频观摩：工作中的人际关系
建立和谐共赢的人际关系
传递“爱心包裹”
适应环境让自己融入工作岗位
利用环境规划个人职业生涯
创造环境实现个人事业成长
单元总结：服务与感恩
单元七 行动成就事业
个人
执行力欠缺的十个原因
养成好习惯，提升个人
执行力
学会合作：取经路上有你我
事后评估AAR
单元总结：自动自发
课程总结 自动自发 快乐执行
郝晋龙老师—人力资源管理实战讲师-
中国人民大学人力资源管理研究生
中国人民大学商学院 MBA
实战型
绩效管理专家
互联网转型咨询式培训师
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师
工作经历
郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。
担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进
绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，
薪酬政策制订及实施，过程管理、
绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的
销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的
销售。
郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、
薪酬方案及
绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。
擅长领域
人力资源规划、
薪酬方案及
绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。
主讲课程
人力资源类：
薪酬：《
薪酬体系设计》《薪资问题分析与
薪酬设计》《创新
薪酬设计》《全面
薪酬管理》《中小企业
薪酬设计实务》《基于
绩效的
薪酬管理》
绩效：《目标管理与
绩效考核》《
绩效考核与
绩效面谈》《战略
绩效管理》《360度
绩效管理》
培训：《
企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》
人力资源规划：《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》
劳动关系：《以人为本的员工管理》
企业管理类：
《MTP中层管理才能提升》《传统企业互联网转型升级》《变革管理》《团队
执行力打造》
《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与协作》《高效能人士7个习惯》
授课风格
接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；
干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；
重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。
服务客户
医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药
