所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

HR经理、HR招聘主管、部门总监以上管理者

课程收益:

了解管理人员招聘选拔中存在的误区，自检过往可能存在的问题；
深入理解优秀管理人员的深层共性特质、思维模式和行为模式；
了解如何建立和检验适合本企业的管理人员人才标准；
掌握甄选管理人才的主流测评方法，能够利用其深入准确考察管理潜质。

课程大纲:

第一单元： 管理人才招聘选拔中的常见问题
1.1 管理人才招聘选拔失误的代价
1.2 管理人才招聘选拔中的常见问题
1.3选拔案例分析（失败案例与成功案例对比）
第二单元：优秀管理人才的标准
2.1 中国古代思想者眼中的优秀管理者
2.2 西方管理学家眼中的优秀管理者
2.3 经典的管理者素质模型解析
2.4 后备管理人员的潜质模型解析
2.5 如何建立本企业的管理人员素质模型
第三单元：管理人才的测评流程与方法设计
3.1 以往测评低效度的原因
3.2 管理人才测评的流程设计要点
3.3 如何设计评估指标-方法矩阵
第四单元：主流方法之一——基于素质模型的整合式行为面试法
4.1 面试基本原理介绍
4.2 突破称许性和欺骗性回答
4.3 面试评分要点解读
4.3 行为面试分组演练和要点讲解
第五单元：主流方法之二——模拟工作会议（LGD）
5.1 模拟工作会议基本原理介绍
5.2 模拟工作会议主题和内容设计
5.3 模拟工作会议操作流程
5.4 模拟工作会议评分要点解读
5.5 模拟工作会议模拟练习
第六单元：主流方法之三——公文筐测试
6.1 公文筐的故事
6.2 公文筐的测评指标
6.3 公文筐的测评实施过程及评分要点
6.4 公文筐测评体验
第七单元：如何确保人事决策有效性
7.1 如何看待测评分数的差异
7.2 实际人事决策中需要重点考虑哪些因素
7.3 人事决策的风险控制
总结与回顾

培训师介绍：

  陈老师毕业于南京大学社会心理学专业，硕士；拥有15年以上企业实务工作经验，其中超过10年人力资源管理咨询经验，曾担任过两家以上咨询公司的资深顾问和知名民企集团的HR总监，既有深厚的咨询功底，也拥有在不同类型组织的人力资源管理实操经验。曾经成功主持和参与过胜任素质建模与应用、评价中心建设、中高级（后备）人才选拔评价、管理班子领导力评价、管理教练/行动学习、员工职业发展通道设计、绩效薪酬系统设计、组织战略转型等多种类型的咨询项目，其课程与行动学习相结合，并以大量的过往实操案例为基础，具有良好的可操作性和实战价值。陈老师所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企等数十家企业。