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课程大纲:

《企业预算管理及优化》
吴少平老师
一、财务预算与控制是实现企业目标的重要保障
财务管理的任务
财务控制程序
财务控制欲企业决策
二、预算管理的组织体系
1、企业预算管理的组织体系
2、预算专职部门
预算专职部门的设立
相关工作展开
3、预算责任网络。
它是以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立的，它是预算的责任主体，主要由投资中心、利润中心、成本中心组成。
三、财务预算控制
预算是一种战略思考的过程，它具有帮助管理者规划未来，制定经营目标和策略的职能；同时，预算又是一项系统工程；预算是一种动态管理，利用它可以对公司在计划实施过程中出现的偏差随时予以修正和调整。
四、企业预算方略与目标管理系统
目标管理是一种以经营结果为驱动力的管理手段。
策略性总目标应围绕着企业价值最大化来设定；
财务目标的确定应注重股东权益最大化。
财务的SWOT分析
五、预算编制流程与方法
（1）销售预算
（2）成本费用预算
（3）资本预算
（4）现金流量预算等
（5）预算管理方法体系。
固定预算、弹性预算、滚动预算
六、预算编制案例
预计财务报表的编制
预计财务报表是财务预算管理的重要工具，包括预计的损益表、预计的资产负债表等。
七、企业预算管理优化
企业预算管理优化的基本目标与思路
企业预算管理优化的实用方法及应用

培训师介绍：

  现任首都经济贸易大学工商管理学院教授；兼任美国南太平洋大学博士生导师、北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长、北京大学企业家班特聘专家、清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员、中华教育研究会企业分会会长、香港工商管理学院客座教授。 首都经济贸易大学工商管理学院教授；兼任美国南太平洋大学博士生导师、北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长、香港工商管理学院客座教授，享受国务院政府特殊津贴专家。 擅长课程： 财务管理资本运营