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课程大纲:

引言：您认为什么样的部属是一个优秀的部属
马斯洛的“需求理论”与激励要素
第一章：作为主管常犯的毛病
1、拒绝承担责任
2、不能激发员工的热情
3、只重结果忽视过程
4、在公司形成对立
5、一视同仁管理方式
6、控制公司的利润
7、只看问题，不看目标
8、不当主管，只当哥们
9、未能设计形式或迹象的标准
10、纵容能力不足的人
11、眼中只有佼佼者
第二章：你的上司怎样看你
1、如何配合上司的工作
2、如何与上司相处
3、掌握上司的需求：
4、如何帮助上司创造价值
5、上司会提拔怎样的下属
6、上司不喜欢怎样的下属
7、服从上司的六大守则
第三章：做一位优秀的部属需要那些条件
优秀的部属 — 基本条件参考
1. 积极的心态
2. 要事第一
3. 良好的沟通能力
4. 良好的团队合作精神
5. 很强的责任心
6. 善于解决问题
7. 保持空杯心态
8. 永远忠诚
9. 很强的纪律性
10. 自动自发
第四章：管理上司
1. 你跟上司速配吗
2. 向领导请示汇报的技巧
3. 熟悉上司的沟通风格
4. 给予真诚的赞赏与感谢
第五章：设立激励人心的愿景
1. 画愿景图
2. 成功展示
3. 行动计划
4. 分享收获

培训师介绍：

  职业讲师 和 国家心理咨询师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
曾任淘课集团----副总裁兼首席学习官
被上海市政府评为---上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会（IPMA）认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家
<<工作和培训经历>>
15年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师，期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监，还在GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中，出任首席伯乐顾问，面试过各类优秀人才13705位，他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。
10年的教育培训经验。胡老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例。
<<培训风格>>
拥有强大的气场，对于培训的时间和节奏的把握非常到位，互动性非常强；授课过程中老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样；最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导，使得课程效果非常好。