所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

新晋主管、基层主管、中层管理人员

课程收益:

1、明确管理者的角色定位与能力要求；
2、掌握将工作任务转化为有效工作目标及计划的思路和方法；
3、掌握将工作有效交付给员工的思路与方法；
4、掌握辅导和激励下属能力提高的思路与方法；
5、将自我的经验积累变成可以应用的管理技能；

课程大纲:

开场体验式项目－唐图
收益：
自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点
明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。
互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。
中国式团队的表现
中国式团队管理的深层原因
中国式团队管理的症结
案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比
主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作
管理者的五项黄金法则一自我管理
从自我管理到自我领导
第一律：做自己的CEO
自我管理之心态管理
为什么而工作
为什么管理者都要有老板心态
如何修炼老板心态----做自己的CEO
第二律：目标明确 专注而行
哈弗大学的毕业生统计研究数据: 目标－价值观－行为
目标将有助于你建立价值观
价值观将有助你迅速做出判断
做有效的事情而不是仅仅有效地做事情
案例：阿里巴巴的发展
案例：失去机会的业务主管
你的目标是什么
互动：目标的SWOT分析
团队目标管理的常见错误
目标不明确――SMART 目标
目标不沟通
利益无关联
全局目标和局部目标的匹配
案例：百团大战和皖南事变
管理目标三步骤
明确目标 目标分解 目标确认
管理者的五项黄金法则－管理上司
前言：管理的对象是
上司是谁
见上司之长；识上司之异；急上司所急；
管理上司之领导力修炼
领袖修炼之－勇于承担责任－案例：旅游团的傻大胆
领袖修炼之－惯于前瞻思维－案例：长征往哪里去
领袖修炼之－善于人事关系－案例：牛根生的舍得
领袖修炼之－擅于感悟聆听－案例：李世民和刘邦
领袖修炼之－富于恢弘气度－案例：沁园春雪
管理者的黄金法则－管理同级
如何赢得“邻居”的帮助——与平级同事的高效沟通
营造良好沟通氛围；
职责界定清晰，减少边际责任；
换位思考，多站在对方的立场；
不要指责抱怨，先从自己开始；
平等互惠、双赢思维。
管理者的黄金法则－管理下属
选、辩、激、养、留
案例：三国时期刘备的成长经历
培养基层骨干力量
培养属于你的场上核心
教练应该干什么
合理的成员配置
案例分享－诸葛亮就没有责任吗
管理者的黄金法则－管理文化
构建高绩效团队文化－团队文化
团队文化的概念、用途和提炼方式
高效团队文化基点
案例分享：向梅西学习！
1、珍爱“贵人”：建立和谐关系网
2、学会“牺牲”：人生精明糊涂始
3、注重和谐：建立良好的同事文化
构建高绩效团队文化－执行文化
企业的执行文化
提供企业所需的结果才能证明自己的价值，什么是结果，如果做出结果，如果打造结果思维，让员工真正理解并做到执行。
1、什么是任务 什么是结果
2、任务观点——小和尚撞钟
完成任务不等于赢得结果
执行的三大层级
服从 执行 创造价值
3、如何做结果
【案例分析】－银行植树
【案例分析】－买书的故事
【案例分析】－气球坠毁
4、高效执行－美国退伍老兵买花瓶的故事
总结：我的行动计划及成功经理人的必备条件

培训师介绍：

  在专业从事培训工作之前，先后在跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作，这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧，这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态也使学员得到心灵的放松，并致力于培训与企业管理，人力资源开发个人职业生涯设计等相关研究。