总裁、总经理、企业高管

前言：组织管理的体制和机制是第一位的，体制和机制合理，所有工作都会顺畅。否则，无论你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒劳无功。 一个经济繁荣、民生富足的社会组织，首先必须有一套良好的政治经济体制，一个优秀的企业必须首先有一套科学合理的组织体系。事实上，企业平日里各部门之间的纷争大多是由于体制问题所致。 课程大纲 第一讲 卓越组织（修齐治平） 一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织，一个长期宁静沉寂的国家、企业是一个濒临倒闭的企业。一个国家、企业、甚至与个体人只有经历剧变的冲击之痛才能带来新生。周虽旧邦，其命维新…使我痛苦者，使我强大！ 一、卓越组织之四式协同 1、蓝图模式 2、定位模式 3、商业模式 4、管理模式 二、卓越领导之思想力-思路决定出路，定位决定地位 三、卓越组织治理五大要素 1、体制和机制的确立； 2、制度和规则的建立； 3、人才的长期培养； 4、宏观大局的掌控； 5、团队文化建设。 三、成功的东家与掌柜 四、经营管理的核心 1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事； 2、理人：搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人； 五、领导有方 为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法。 思考：最好的管理模式 第二讲 管事有方（为学治企） 一、懂行业-行业的六大构成要素 1、行业特征 2、行业规模 3、市场程度 4、行业利润率、成长性 5、行业进入和退出障碍 6、行业寿命周期 二、懂运作-企业运营总体思路 1、战略制定与执行 2、企业运营管控理论 3、经营管理目标规划 4、战略竞争力与组织力 三、懂系统-组织管理模式治理 1、公司化治理结构体制 2、组织阶段性管理模式 3、科学化、规范化管理四要素 四、会搭平台-用人机制平台 1、人本管理 2、现代化的人才观 3、战略性人力资源体系 4、求才、选才、用才、育才、激才、励才、留才的核心人才机制 五、会唱戏-政工文化建设 1、企业三力思想力、文化力、执行力 2、建立组织之灵魂-思想体系 3、建设共和的企业文化 第三讲 理人有道（修己安人） 大部分人缺少的是一种执着、一种敬业、一种严谨、一种细致、一种忠诚、一种责任感、一种高执行力、一种高团队主义，尤其是一种强烈的自我罪责意识，一种强烈的责任耻辱意识。在我看来，人生最大的耻辱莫过于推卸责任，恰恰这一点是大多数国人的共性。 一、价值观—道驭万术 ； 二、厚 德--德于天下； 三、载物（物格）-仁者无敌； 四、学识---经营管理学问； 五、修身养性---处世习惯； 六、领导3Q ---商数能力； 七、革新的思维---创新力； 八、领导3力---思维、决策和执行力； 九、公关管理力。 第四讲 吾日三省（亲亲仁民） 人须时刻检讨自己的错，永远不要原谅自己的错；在指出别人错误之前，首先必须检讨自己的责任！ 一、自我检讨 1、我是谁 2、我想做什么 3、我会做什么 4、环境支持或允许我做什么 5、我的职业与生活规划是什么 6、对组织而言，我贡献了什么 二、自我管理 1、自我约束 2、自我管控 3、自我激励 4、自我学习 三、自我学习 1、能力问题（不能型） 2、态度问题（不愿型） 四、自我改善 1、弥补自我知识不足 2、观念变革的源泉动力 3、工作的有效手段 4、心态情商的治理 五、自我超越 1、利用优势和机会的组合 2、改进劣势和机会的组合 3、消除劣势和危机的组合 4、监视优势和危机的组合 曾水良语录： 国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！