所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

1、人力资源总监、人力资源从业人员、企业中高层管理者；
2、企业有模型构建需求；
3、企业重视人力资源管理，并具备一定的人力资源管理基础。

课程收益:

操作大型集团化企业胜任素质模型构建的体验机会；
通过理论与实际案例的学习，迅速掌握全套技术与流程；
获得相关模型构建的基础工具与电子书籍等材料；
将获赠和邦咨询专业书籍《胜任素质模型构建与应用技术》;
获赠和邦咨询胜任素质套卡；
有机会随同老师参与实际项目.

课程大纲:

1、胜任素质模型概述
2、素质建模技术分解
（词条、构面、层级、编码、回归分析）
3、素质模型建模流程与实际演练
4、BEI技术（理论方法，实操练习）
5、胜任素质测评技术（工具、方法、题库建设）
6、领导力发展技术探讨
7、胜任素质与战略人力资源管理

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