所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中层、基层管理人员

课程收益:

1、使管理者全面性、系统性的学习到管理上应当具备的知识、技巧与认知观念；
2、让管理人员学会如何发挥管理职能，做好承上启下的工作，协助公司领导带动企业发展。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

案例分析：
第一章：管理角色与定位
1、管理及管理重要性；
2、管理者角色与功能（案例分析）；
3、内外兼修、心术合一；
4、管理者应有的态度；
5、辅佐上级的技能；
互动：视频学习与分析
行动计划
第二章：计划与执行
1、执行的根本
2、完善计划
3、如何进行工作监督；
行动计划
第三章：培育与辅导下属
案例分析
1、 建立培训下属的意识
2、 掌握培训的方法
3、 SEDP训练方法的运用与训练
SEDP演练
行动计划
第四章：NLP高效管理沟通
1、地图并非疆域-NLP是什么
2、沟通信念系统构建
3、 NLP沟通的核心技术
4、克服沟通的障碍
案例分析：到底哪里错了
沟通自测与工具使用及行动计划
第五章：团队管理与激励技能提升
1、团队的建立
2、团队业绩管理
3、如何引导员工的行为；
4、激励原理与应用
5、赞美与责备
案例分析
行动计划
总案例分析
课程延伸收益：管理工具库

培训师介绍：

  211大学工商管理硕士MBA、人力资源管理学士；
“国家高级注册企业培训师、高级人力资源管理师；
美国培训协会认证（AACTP）培训讲师；
AACTP行动学习促进师认证老师；
济南电台《我能赢》特邀嘉宾；
北京国富创新咨询管理公司特聘讲师
博课培训网(www.cnboke.com)、中国培训师协会合作讲师；
某知名奶粉全国培训经理；