【课程介绍】
从前台到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？ 阿里如何进行绩效管理考核？为此，世纪名家讲堂特邀阿里文娱集团的方老师为您分享。
【课程收获】
学习阿里等优秀企业的绩效管理经验；
了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵；
学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能；
【师资介绍】
主讲人：阿里高管
现就职于阿里巴巴大文娱集团，任领导力和组织发展总监职务，负责推动大文娱的组织建设和人才发展工作，之前在阿里巴巴集团总部担任领导力和组织发展总监职务，负责集团级的核心领导力发展项目及组织发展项目。在此之前，Robin就职于甲骨文、微软，负责大中华区的组织发展和人才发展工作，在加入in house HR之前，Robin就职于华信惠悦、美世等全球知名的管理咨询公司，管理过众多复杂的HR咨询项目。获北京大学光华管理学院管理学硕士学位和香港科大金融学硕士学位。方老师曾受邀名家讲堂授课，学员一致好评。
讲座纲要：
一、绩效管理的背后的业务目的
1. 澄清战略
2. 执行战略
二、在不同业务循环阶段中绩效管理的角色
1. 战略生成；2. 战略部署；3. 战略执行
4. 战略复盘
三、绩效管理的阶段
1. 确定绩效目标；2. 绩效跟踪和反馈；
3. 绩效评估与激励 四、东西方企业的绩效管理的差异
1. 典型的西方绩效管理的做法
2. 东西方绩效管理的同与不同
五、绩效管理的理念及实操工具
1. 绩效管理理念
2. 绩效管理实操工具
六、HR、管理者在绩效管理中的角色及所需能力
1. HR的角色及能力要求
2. 管理者的角色及能力要求
企业各部门总监、经理等中高层管理者。