90后员工管理
激发90后新生代，让个体融入整体
* 直接带领90后员工的中层管理者
* 认知新生代员工管理的重要性
* 提升团队领导意识及正确激励方法
* 掌握实用的新生代领导策略及管理方法
* 探究未来时代的中国企业员工管理要素
1天（7小时）
* 所带领团队中有90后员工
* 之前学习过基本的管理技能
* 此课程所讨论的新生代为1988年之后出生，现今正逐批踏入职场的中国新一代。
他们的身上汇聚这太多的不同，使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时
代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。
* 社会上通常用一些标签来定义了他们，例如“90后”、“非主流”。无论这些标签
定义的出发点是善意还是恶意， 我们都必须透过新生代问题看到其本质，即中国社会主
流价值观已经发生了改变，作为这种改变的代言者，新生代的这些不同已经注定了对他
们的管理策略会有所不同，也就是我们需要探讨的次时代员工领导力策略。
第一模块： 登场新时代
* 不一样的新生代（案例与数据解析）
* 新生代VS垮掉的一代
* 成长中的内外因素
第二模块：素描新生代
* 普遍认知的新生代
* 新生代普遍的人格特质
* 新生代主流价值观
* 新生代主流职业动机
* 中国主流社会价值观的变迁
第三模块：管理次时代
* 次时代的企业员工管理要求
* 新生代管理着力点
* 新生代管理案例解析
* 解码新生代领导策略
* 自身企业管理革新探索与研讨
* 作为带90后员工的Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》、《问题分析与决策制定技巧》感兴趣
* 想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》
高 先生
* 背景经历
* MBA
* CCTV中央电视台特约职场专家、心理专家
* 第一财经、凤凰视频节目特约心理专家
* 《商业评论》杂志特约撰稿人
* 清华、北大、复旦、浙大、同济等多家高校就业辅导师
* 曾供职于包括美国物流、万科集团、韩国NEXON、盛高置地在内的多家知名企业，具有跨多行业的人力资源高管经历。
* 擅长领域
* 《90后员工管理》
* 服务客户
百威英博、麦当劳、中国石油、中国海油、招商集团、华润集团、华夏幸福、浦发银行、中国银联、
中航工业、天虹商场、微创医疗、深南电路、CCDI、日播集团、万科集团、绿地集团、世茂集团、
龙湖集团、中航城投、复地集团、龙光集团、协信集团、中大集团、建屋集团、海亮集团、恒信集团
* 直接带领90后员工的中层管理者