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与新生代共舞 ——互联网时代的90后员工管理

  • 开课时间: 2016年3月18日 周五 2016年3月19日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 武汉
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:刘荣(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 35940
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与新生代共舞 ——互联网时代的90后员工管理其它上课时间:

培训对象:

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培训内容:




90后员工管理:懂,比爱更重要!

管理者与员工的关系就像跳舞,只有当两个人都愿意调整自己的步调时,这支舞才会跳得愈加优美顺畅。随着90后大量进入职场,面对高强度流动的他们,管理层步伐迷乱,头疼不已。他们对命令置之不理,对“加薪”不屑一顾,6000元也留不住,萝卜大棒都失效。对此,您是否困惑——
为什么他们动不动就辞职,宁愿裸辞,也不留

新生代管理有哪些特点,沟通时要注意什么问题

他们想要什么,如何才能调动起工作积极性

针对以上问题,我们特邀实战管理训练专家刘荣老师,与我们一同分享《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》的精彩课程。本课程从管理者的角度出发,在分析新生代员工的思维特点、职场需求、嗨点、痛点的基础上,提出相应的管理策略、沟通策略。老师还将借助DISC工具,帮助不同风格类型的管理者确定不同的管理办法,从而提高新生代员工的积极性和对组织的认同感!
课程收获

1、描述新生代员工的思维特点和职场需求
2、明确90后/新生代员工管理变革的决心和方法
3、了解新生代员工的痛点,确定有效的管理策略
4、建立与新生代员工的有效沟通机制
5、运用DISC分析领导风格,趋利避害,确立管理方案
课程对象

新生代员工的直接管理者、各职能部门经理/主管、人力资源管理者等

课程大纲:




第一部分:了解你的“舞伴”——懂,比爱更重要!
一、走近90后——新生代员工的思维特点
1、勇于自我表达的价值观
2、渴望赏识认同的人生观
3、拒绝严肃说教的世界观
4、90后与80后的思维特点差异
二、了解90后——新生代员工的职场需求
1、90后员喜欢与不喜欢的主管的特质
2、90后一线员工离职原因差异对比表
3、2015年90后员工择业的三大需求
4、90后员工心目中最佳雇主主要特征
5、影响90后员工留任前三大驱动因素
第二部分:舞出你的精彩——改善,比改造更有效!
三、90后员工管理变革——摒除改造,走向改善
1、来自企业一线的90后员工访谈纪实
(1)月薪6000元为何留不住小鲜肉的心
(2)知名外企业务代表流失率70%为哪般
2、近年中国90后大事件深度分析
(1)从控制走向对话——精密控制背后的辛酸故事
(2)从改造走向改善——90后实习生大罢工之追踪
(3)从局部走向体系——员工返园率99%背后秘密
3、国内新生代管理优秀企业案例分享
(1)咨询行业90后管理启示:用90后的思维管理90后
(2)保险行业90后的培训启示:把“小鲜肉”留在课堂上
3、互联网行业90后业绩启示:游戏改变世界,PK创造佳绩
案例演练: 娱乐热心、但工作不上心的90后员工,如何有效改善
四、90后员工管理策略——引爆嗨点,掌握痛点
1、90后“内控型”员工小X管理策略
2、90后“外控型”员工小Y管理策略
3、90后员工有效沟通的3个法宝
4、90后员工入职关怀的7个节点
5、90后员工轻松减压的10句话术
6、与90后员工愉快聊天6种姿势
案例演练:对于感情大过天的小Y,如何有效应对
五、90后员工有效沟通——先跟后带一式三招
视频学习:70后与90后的沟通矛盾,为何不断升级
1、软化冲突——控制情绪,变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——肯定成绩,变高大上为小亲新
3、强化边界——制定规矩,变潜规则为显规则
案例演练: 聪明热情、但不喜欢照章办事的90后员工,如何有效沟通
八、新生代员工管理风格——对准频道,有效调适
1、D型领导风格的新生代管理优势与问题防范
2、I型领导风格的新生代管理优势与问题防范
3、S型领导风格的新生代管理优势与问题防范
4、C型领导风格的新生代管理优势与问题防范
案例演练: 90后“业务骨干”离家出走又要回归,要还是不要


讲师介绍:

实战经验
拥有十年以上培训管理经验,是金牌内训师。曾参与某企业大学的筹建与规划,给20个子公司做企业文化和中层管理干部的培训。聚焦90后新生代,以心理学为基础,以“案例+工具+行动学习”为教学核心。曾经针对“与新生代共舞—互联时代新生代员工管理”这一课题,访谈过100多家企业、 2000多名新生代员工,积累了60多个案例;也曾就“更好的自己,更好的未来—新生代员工职场正能量”这一主题,为上百家企业、20多所高校做相关培训。
刘老师注重培训效果输出,善于运用“世界咖啡”式教学:1/3知识讲授,1/3案例分析,1/3行动学习。

专业背景
AACTP国际注册培训师
主讲课程
与新生代共舞—互联网时代的90后员工管理……

服务客户
立白、南方航空、中国移动、碧桂园、58同城、赶集网、智联招聘……

客户评价
刘老师有多年大型企业新生代员工管理经验,深谙90后员工不同发展阶段心理变化和需求,能契合组织战略发展,针对性的进行培训,培训方式融入先进企业管理理念和新颖授课方式,耳目一新。——中国南方航空培训主管   李红宇

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