详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课文字版
课程编号:43982 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/11/17日 至 2016/11/18日 北京培训时长:2天
主讲老师:王老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3230元/位(免费注册博课会员)
课程类别:采购物流 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/1/7至2016/1/8 深圳 2016/1/8至2016/1/9 苏州 2016/1/25至2016/1/26 苏州 2016/2/25至2016/2/26 上海 2016/3/14至2016/3/15 上海 2016/4/8至2016/4/9 上海 2016/4/18至2016/4/19 天津 2016/5/13至2016/5/14 上海 2016/5/16至2016/5/17 上海 2016/5/30至2016/5/31 杭州 2016/6/13至2016/6/14 天津 2016/6/16至2016/6/16 广州 2016/6/28至2016/6/29 苏州 2016/7/21至2016/7/22 深圳 2016/8/30至2016/8/31 上海 2016/9/19至2016/9/20 深圳 2016/10/18至2016/10/19 上海 2016/11/17至2016/11/18 北京 2016/11/21至2016/11/22 深圳 2016/11/28至2016/11/29 深圳 2016/12/24至2016/12/25 上海 2019/4/11至2019/4/12 无锡 2019/5/15至2019/5/17 深圳 2019/5/23至2019/5/25 上海 2019/5/28至2019/5/30 北京 2019/6/13至2019/6/15 成都 2019/6/25至2019/6/27 长沙 2019/11/14至2019/11/16 上海 2020/1/7至2020/1/8 上海 2020/1/9至2020/1/10 青岛 2020/2/18至2020/2/19 苏州 2020/2/25至2020/2/26 广州 2020/3/12至2020/3/13 上海 2020/3/18至2020/3/19 天津 2020/3/23至2020/3/24 深圳 2020/3/24至2020/3/25 上海 2020/4/7至2020/4/8 重庆 2020/4/9至2020/4/10 上海 2020/4/21至2020/4/22 北京 2020/4/26至2020/4/27 广州 2020/5/14至2020/5/15 青岛 2020/5/25至2020/5/26 上海 2020/6/2至2020/6/3 成都 2020/6/4至2020/6/5 上海 2020/6/15至2020/6/16 广州 2020/6/16至2020/6/17 上海
培训内容:

课程大纲:


第一讲:现代物流仓库管理
谁是我们的客户
全球供应链下现代物流仓库管理的意义
企业仓库管理模式选择
自建还是租赁
自营还是外包
仓库选择方法与重要性
仓库的类别与运作管理模式。
仓库设计与库容
仓库管理的八步基本流程
仓库管理成本的构成与控制
仓库管理绩效考核体系的设立
管理绩效
人员效率
仓库管理SOP的编制
仓库管理的电子化进程
第二讲:如何做好出入库及装卸货管理
收货作业的流程应该如何
月台设计与管理模式
如何做好收货前的准备
卸货与检查
单证为什么经常写错
仓储系统应用模式
如何应对出入库峰值
例】一体化供应链ABC管理模式下的出入库管理制度
出入库常用KPI指标
派遣人员的应用于管理
第三讲:拣货与储位管理
储位管理的核心是什么
拣货(发料)与储位管理的KPI指标有哪些
哪些因素会影响拣货绩效
如何建立拣货员的绩效工资制度
拣货的两种基本方法
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率
如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较
库位如何分配
货物如何摆放
第四讲:仓库货物保管及盘点的有效性
仓储管理不当造成的损耗有哪些
不同存放物的仓储要求有哪些
库存盘点的重要性及模式
库存盘点的常用KPI指标
盘点亏或盈应不应该罚
盘点的工作流程如何
盘点管理的难度是什么
备件(耗材)库的管理难度
盲盘与实盘的比较
如何制定盘点制度
例】一体化供应链ABC管理模式下的盘点制度
退货的管理
安全管理及仓库日常巡查制度
第五讲:库存管理与挑战
库存管理的核心目标是什么
企业持有库存的原因及缺货风险
库存的种类及其危害性
企业供应链运作模式与库存类别的关联
供应链联合库存管理的应用
JIT
Consignment
VMI
企业库存管理的考核体系
库存周转率
库存周转率的三种算法
单库周转率与总周转率的区别
库存周转率的计算案例
库存资金总额
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
目标库存满足率
缺货率
如何做好备件的库存管理
第六讲:安全库存与库存金额的核算
安全库存的标准计算公式
安全库存的优化方案
例】一体化供应链ABC管理模式下的安全库存设置
库存金额核算的四种方法
FIFO
LIFO
WAT
RE-SET
计算练习
第七讲需求预测,交期管理与库存控制
交期的定义
交期的构成
运用项目管理的进度控制法确保交期
原材料的需求预测方法
中间品的需求预测方法
产成品的需求预测方法
SOP/PMC职能的意义
第八讲:订购模式与库存控制
MRP系统下的订购模式
参数设置
计算练习
非MRP订购模式
定量(连续)订货管理法
经济订货批量EOQ的两大成本关系
定期(间断)订货管理法

培训师介绍:

王老师,资深讲师。资深实战派培训师、咨询师,工作经历:15年世界500强外企中高层管理实践经验。曾任:
韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理,南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司
生产部生产计划经理/物资管理部仓储经理
瑞典HADEX公司驻中国采购中心采购总监
主要研究领域:采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修。
培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验:授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训的客户:中烟集团青岛卷烟厂、汾酒集团、海信日立空调、成都重汽、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业,河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、银川宝丰能源、资阳南车传动、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、威海广濑电机、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班(广汉)陶粒、意大利戴博泵业、四川北方硝化棉股份、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、威海吉威医疗制品、烟台东龙国际集装箱码头等

培训对象:

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员。_x000D_

相关 ,,课程: 点击查看更多相关课程
开课城市: