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课程编号:40448 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/6/13日 至 2016/6/14日 苏州培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2680元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2680元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/1/4至2016/1/5 上海 2016/1/8至2016/1/9 苏州 2016/1/13至2016/1/15 上海 2016/1/14至2016/1/18 深圳 2016/1/20至2016/1/20 天津 2016/1/21至2016/1/22 上海 2016/1/25至2016/1/27 北京 2016/3/14至2016/3/16 武汉 2016/3/17至2016/3/20 深圳 2016/3/21至2016/3/22 上海 2016/3/24至2016/3/26 上海 2016/3/26至2016/3/27 海口 2016/3/28至2016/3/30 上海 2016/4/1至2016/4/1 东莞 2016/4/5至2016/4/7 重庆 2016/4/6至2016/4/6 上海 2016/4/7至2016/4/11 长春 2016/4/8至2016/4/9 南昌 2016/4/9至2016/4/10 杭州 2016/4/11至2016/4/12 北京 2016/4/13至2016/4/15 广州 2016/4/14至2016/6/23 唐山 2016/4/15至2016/4/16 上海 2016/4/16至2016/4/17 成都 2016/4/18至2016/4/19 北京 2016/4/19至2016/4/20 成都 2016/4/20至2016/4/21 广州 2016/4/22至2016/4/23 上海 2016/4/23至2016/5/18 合肥 2016/4/24至2016/4/26 成都 2016/4/25至2016/4/26 广州 2016/4/28至2016/4/29 广州 2016/5/9至2016/5/10 上海 2016/5/10至2016/5/11 西安 2016/5/11至2016/5/15 北京 2016/5/13至2016/5/13 广州 2016/5/16至2016/5/18 北京 2016/5/18至2016/5/21 北京 2016/5/19至2016/5/20 上海 2016/5/20至2016/5/21 广州 2016/5/23至2016/5/24 广州 2016/5/25至2016/5/29 北京 2016/5/26至2016/8/18 济宁 2016/5/28至2016/5/29 重庆 2016/6/2至2016/6/3 武汉 2016/6/3至2016/6/7 北京 2016/6/6至2016/6/7 上海 2016/6/13至2016/6/14 苏州 2016/6/15至2016/6/19 北京 2016/6/16至2016/6/17 上海 2016/6/20至2016/6/24 上海 2016/6/23至2016/6/24 北京 2016/6/27至2016/6/28 武汉 2016/6/28至2016/6/29 上海 2016/7/5至2016/7/9 北京 2016/7/11至2016/7/12 上海 2016/7/12至2016/7/16 北京 2016/7/14至2016/7/15 上海 2016/7/15至2016/7/16 上海 2016/7/18至2016/7/22 呼和浩特 2016/7/19至2016/7/23 北京 2016/7/21至2016/7/22 上海 2016/7/26至2016/7/30 北京 2016/7/28至2016/7/30 上海 2016/8/3至2016/8/8 北京 2016/8/5至2016/8/6 苏州 2016/8/10至2016/8/14 北京 2016/8/11至2016/8/12 上海 2016/8/13至2016/8/14 西安 2016/8/15至2016/8/16 北京 2016/8/17至2016/8/21 北京 2016/8/18至2016/8/19 北京 2016/8/20至2016/8/21 青岛 2016/8/22至2016/8/23 北京 2016/8/24至2016/8/26 上海 2016/9/1至2016/9/2 上海 2016/9/7至2016/9/9 武汉 2016/9/8至2016/9/11 深圳 2016/9/10至2016/9/11 北京 2016/9/12至2016/9/16 北京 2016/9/13至2016/9/14 上海 2016/9/18至2016/9/19 上海 2016/9/19至2016/9/23 北京 2016/9/20至2016/9/21 上海 2016/9/23至2016/9/25 上海 2016/9/24至2016/9/26 广州 2016/9/26至2016/9/30 北京 2016/9/28至2016/9/28 上海 2016/9/29至2016/9/30 上海 2016/10/12至2016/10/16 北京 2016/10/14至2016/10/14 广州 2016/10/15至2016/10/16 北京 2016/10/17至2016/10/21 苏州 2016/10/18至2016/10/19 武汉 2016/10/19至2016/10/20 北京 2016/10/20至2016/10/21 南宁 2016/10/26至2016/10/30 北京 2016/10/28至2016/10/29 重庆 2016/10/31至2016/11/1 上海 2016/11/1至2016/11/2  武汉 2016/11/7至2016/11/8 上海 2016/11/9至2016/11/10 广州 2016/11/10至2016/11/11 杭州 2016/11/11至2016/11/12 上海 2016/11/14至2016/11/18 北京 2016/11/15至2016/11/16 上海 2016/11/16至2016/11/17 成都 2016/11/17至2016/11/20 深圳 2016/11/19至2016/11/20 海口 2016/11/21至2016/11/25 北京 2016/11/22至2016/11/23 北京 2016/11/23至2016/11/25 广州 2016/11/25至2016/11/26 上海 2016/11/26至2016/11/27 昆明 2016/11/28至2016/12/2 北京 2016/11/29至2016/11/30 海口 2016/12/5至2016/12/6 武汉 2016/12/7至2016/12/9 武汉 2016/12/8至2016/12/9 上海 2016/12/10至2016/12/11 厦门 2016/12/12至2016/12/16 北京 2016/12/14至2016/12/18 北京 2016/12/15至2016/12/16 北京 2016/12/17至2016/12/18 昆明 2016/12/20至2016/12/24 北京 2016/12/22至2016/12/23 深圳 2016/12/26至2016/12/30 北京 2017/5/18至2017/5/18 成都 2017/6/6至2017/6/6 上海 2017/12/5至2017/12/5 上海 2017/12/10至2017/12/11 成都 2018/3/1至2019/3/27 深圳 2018/4/11至2018/4/13 上海 2018/5/31至2020/5/29 深圳 2018/7/11至2018/7/13 上海 2018/8/9至2018/8/10 苏州 2018/8/23至2018/8/25 苏州 2018/8/24至2018/8/25 苏州 2018/12/1至2018/12/2 苏州 2019/4/24至2019/4/26 无锡 2019/5/21至2019/5/23 上海 2019/6/12至2019/6/14 嘉兴 2019/7/24至2019/7/26 苏州 2019/8/6至2019/8/8 上海 2019/9/25至2019/9/27 嘉兴 2019/10/15至2019/10/17 苏州 2019/11/26至2019/11/28 上海 2019/12/25至2019/12/27 嘉兴
培训内容:

课程收益:

1. 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法;
3. 掌握现场品质管理与标准化;
4. 掌握推行现场5S的关键点;
5. 掌握现场浪费和IE改善的方法;
6. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。

课程大纲:

第一章 现场管理概要
◆ 现场与管理
◆ 现场为什么那么重要
◆ 案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系
◆ 现场管理的基本方法
◆ 生产活动的核心内容
◆ 生产活动的六大目标

第二章 现场改善的理念和方法
◆ 美国式创新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
◆ 改善的五个基本要素
◆ 改善的三大基础
◆ 现场管理者与改善的关系
◆ 案例分享:优秀企业的革新十要素
◆ 工具介绍:一流现场管理的方法和工具

第三章 现场品质管理与标准化
◆ 品质意识和零缺陷管理
◆ 如何建立现代品质管理体系
◆ 品质管理与预防
◆ 现场标准化
◆ 优秀现场标准化管理的推进步骤
◆ 标准化文件编制的注意事项
◆ 案例分享:优秀企业如何推进标准化

第四章 5S和目视管理
◆ 什么是5S 5S的核心内容是什么
◆ 先整理再整顿;从清扫到清洁
◆ 员工素养--一切管理的基础
◆ 目视管理的作用与作法
◆ 案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)
◆ 案例讨论:他们的5S为什么作得好
◆ 推行5S必须经历的三个阶段
◆ 如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验

第五章 现场效率管理与TPM
◆ 人员依赖型企业的效率管理
◆ 设备依赖型企业的效率管理
◆ 设备依赖型企业的TPM管理
◆ 追求卓越的生产综合效率
◆ 如何提高瓶颈工序的生产效率
◆ 案例分享:优秀企业的生产综合效率管理

第六章 现场浪费和IE改善
◆ DV视频:如何识别7种浪费
◆ 管理的本质:如何消除浪费
◆ 什么是IE IE 的目的
◆ 如何通过IE改善来降低生产成本
◆ DV视频:IE改善的4原则和改善实例
◆ 动作经济原则
◆ 视频和演练:如何消除动作浪费
◆ SMED快速换型和换线

第七章 现场问题分析与解决
◆ 大部分现场问题重复发生的原因是什么
◆ 如何准确界定和聚焦问题
◆ 持续问为什么 寻找根本原因
◆ 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
◆ 对策的彻底落实:甘特图和行动计划
◆ 效果固化:如何防错 如何标准化 如何培训
◆ 问题分析和解决之“武功秘籍”
◆ DV视频:问题分析和解决案例讨论

培训师介绍:

Tony Zhang :
毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训(软硬环境)》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》

培训对象:

生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。

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