培训内容:
通过本课程的学习将使您：
掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
掌握OKR开发的主要程序和工具；
现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
适合对象：
企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
授课方式 :
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
课程大纲：
认知识篇： OKR内容、思想及理念
开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
OKR是什么 核心理论基础是什么 关于OKR的常见误区
如何让管理做到简单，直接、有效、开放
案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理 过程管理的前提是什么
OKR管理的7大核心理念
OKR的3大特点及4大好处
OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具
OKR管理系统开发的步骤
目标及对应KRS的制定
案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
合格KR的标准
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
OKR实施、跟踪、检查及辅导
ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习：如何开好检查会
考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
OKR如何与激励挂钩
如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
战略绩效专家宋劝其介绍
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
资深人力资源实战专家
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师。
著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与
企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【部分著作】：
聚焦在绩效领域
【核心课程】：
聚焦在绩效领域
《战略绩效管理体系建设及实施》
《绩效管理的关键技巧》
《平衡记分卡体系建设及操作实务》
《目标管理与绩效考核》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《卓越
执行力》
《卓越领导艺术》
【服务客户】：
国资：中国电信、中国移动、河南联通、上海移动、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团，上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……
民营：苏宁云商、阿里巴巴、报喜鸟集团、传化集团、新宙邦股份、前程无忧、金前程、科泰电源股份、网龙网络、杭州网创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、开隆汽车、宝信汽车、浩亚达Ｅ金融、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、隆欣化工、武汉光庭信息、诺信生化、康骏投资、展堂通讯、时代光华、天平保险、盛荣医药、青特集团、龙宇矿业、前程