课程费用：4200元/人
课程对象：适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等
课程收获
1、厘清战略管理与目标绩效的关系
2、运用指标分解、目标设定等绩效管理技巧
3、运用企业绩效关键流程及改进的方法
4、掌握绩效面谈的方法和技能
课程概要
国际室内体验式教学让您轻松掌握绩效管理！
绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑——
如何设定目标才能让员工主动积极地工作
如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平
如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的方法
如何正确运用绩效考核结果
针对以上问题，我们特邀原微软大中华区培训经理姚琼老师，与我们一同分享《绩效管理沙盘模拟》的精彩课程。本课程运用国际室内体验式课程教学方式及沙盘道具，将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化，让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习，老师运用的绩效管理工具均为世界500强企业经多年实践并行之有效的管理实用工具包，帮助您结合公司的实际业务需求，设置绩效目标、考核指标，从而掌握
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