课程费用：39800元/企业（5人），超过5人需每超过1人支付3000元
培训对象：企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人。
通过参加咨询会将使您：
1.系统掌握绩效考核的系统理念
2.掌握KPI设置的思想，方法和技巧；
3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点；
5.获得一整套花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。
通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：
1.公司的战略要点（1-3年）；
2.公司各部门的主要考核指标；
3.公司战略绩效管理的运行流程；
4.考核与奖金挂钩的政策；
5.进一步的电话实施辅导。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练）
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人。