培训内容:
改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；
现场解决一直困扰您的难点、热点问题，用理论指导实践找到最佳解决方案；
触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；
优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题课程介绍：EPC工程项目管理是近几年刚刚出现的合同承包形式，而且发展十分迅速。如何理解并更好地指导我们的实践。这是本课程所需要解决的问题。
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解
课程目标：（了解并掌握）
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南
FIDIC条款（施工、EPC）
国际贸易
国际金融
课程大纲：
：
l EPC项目概述
l EPC 项目利害关系者分析
l EPC项目生命周期
l 设计管理
l 采购管理
l 施工管理
l 竣工验收
l 项目收尾
l 总承包合同管理与经营务实
课程时间:
2天
费用包含：
培训讲义、免费茶水、课程结业证书（ PMI官方授权R.E.P.培训证明）等
银行账号：
户名：南京思摩特企业管理咨询有限公司
开户行：工商银行城南支行
账号：430 101 2909 1004 86588
SMART的优势：
美国项目管理协会（PMI）授权教育培训服务提供商(R.E.P.)
多位专家拥有独家开发高端课程
专注于项目管理全课程解决方案
多位专家拥有管理大型跨国项目及海外项目经历
均拥有10~20年项目管理实战经验及多年培训咨询经验
多位专家曾被聘为北京奥运会、2010上海世博会项目组的项目管理培训咨询顾问
多位专家参与了中国标准草案的拟定
为中国500强和世界500强在华企业的大多数企业提供过项目管理培训和咨询服务
拥有项目管理领域最资深的培训咨询顾问团队
报名联系：
Email：kouzhaohe@smartpm.com.cn
联系地址：南京市白下区白下路9-11号新万里广场605 （210001）