企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理能力的相关职场人士等。

课程背景

随着移动互联网的蓬勃发展，以云计算、大数据化、社交化等为代表的移动互联技术和相关的应用，已经逐步从消费层面切入到产业层面，将从根本上颠覆传统产业的生产和经营模式。
企业的管理工作必须迎接这个崭新的挑战，善于利用各种管理制度的新工具、新手段。作为管理重要构成的制度设计工作，更是首当其冲，当仁不让。只有这样才能不断提升员工和管理者的职业素养与管理技能、技巧，从而为企业的发展壮大做出贡献。

课程目标

1、迅速明白：企业管理制度的构成、分类和内容；
2、立即明确：战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义；
3、马上掌握：编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧；
4、终极目标：让管理者的技能与技巧得到全面的提升。

课程大纲

第一讲：制度与制度化管理
一、什么是制度
1、制度的内涵
2、制度的外延
二、制度的作用与意义——为什么要有制度
1、制度是对人制的批判与超越
2、制度是科学规范的基础
3、制度是公平公正的保障
4、制度是企业发展壮大的条件
5、制度是社会进步的要求
【课程现场，互动讨论】
组织制度与国家法律是什么关系?
三、制度化的起源和发展历史
1、制度化的起源
2、制度化的发展历史
3、组织的制度设计
4、现代企业的组织制度
四、制度化管理文化的形成
1、制度文化的萌芽
2、制度文化的形成
3、制度文化的影响

第二讲：企业制度管理的误区
一、企业制度的缺位——该管的，没管了
1、捉襟见肘
2、漏洞百出
【课程现场，案例分享】
企业制度的现状
二、企业制度的错位——该管的，没管明
1、互相矛盾
2、政出多门
【课程现场，案例分享】
企业制度自相矛盾
三、企业制度的越位——不该管的，管多了
1、一手遮天
2、操心过度

第三讲：企业规章制度的编撰设计
一、企业规章制度的构成
1、发展规划制度
2、经营运作制度
3、采购供应制度
4、物流管理制度
5、生产制造制度
6、市场营销制度
7、资金财务制度
8、人力资源制度
二、企业管理制度的集权与分权
1、企业管理制度的集权——什么制度该集团管
2、企业管理制度的分权——什么制度该子公司管
三、企业管理制度的规划设计
1、企业战略引导下规章制度的定位
2、企业管理工作的内容
3、企业管理工作的流程
【课程现场，实操尝试】
如何设计一项制度?
四、企业管理制度的编撰拟定
1、界定制度范围
2、明确制度主旨
3、编撰制度内容
【课程现场，互动讨论】
我们企业在实际制度拟定中存在什么问题?
五、企业管理制度的合法化
1、合法化是企业制度有效实施的保证
2、企业管理制度与国家法律法规的关系
3、企业管理制度的民主程序要求
【课程现场，法律展示】
企业管理制度的民主程序

第四讲：管理制度的发布与执行
一、企业管理制度的发布宣传
1、申报审批
2、对内发布
3、广泛宣传
二、企业管理制度的教育培训
1、抓住契机，全面教育
2、日常培训，分次分批
三、企业管理制度的贯彻执行
1、坚持严肃贯彻
2、狠抓落实执行
3、适当灵活适用

第五讲：管理制度的健全与完善
一、企业管理制度的健全
1、拾遗补漏
2、体系健全
二、企业管理制度的完善
1、不断改进，逐步提高
2、实时补充，适时完善
三、企业管理制度的发展应变
1、社会经济技术的发展变化
2、企业经营状态的战略变革
3、国家法律法规的进步更新
【课程最后，提问答疑】
【课程结束】