新员工、入职3-5年中基层员工

课程背景

本课程来源于作者上百个生涯咨询案例的经验萃取，结合多年工作经验的积累，提炼职业经理人的心态掌控，经理人与后备员工谈话的技巧和方法精髓。课程经过多名职业生涯领域的专家认证，作者精心编辑，引入企业实操情境案例，透过科学的模型和互动讨论，让后备人才更加清醒的了解自己，理解他人，找到企业内员工爱岗、适岗的工作动机。

课程目标

?本课程面向企业新员工、中基层员工，提供您一套职业生涯规划方法和工具，帮助您理解职业和岗位的秘密，打造聚力、高效的团队，提升企业团队的稳定性。 ?课程通过科学的模型导入和话术引导，帮助您解决职业生涯困惑，职场不良情绪应对，引导和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力。 ?帮助你在沟通中自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚团队；养成阳光心态意识；

课程大纲

破冰导入：
1.为什么要学习职业生涯规划
2.循环式沟通
第一讲：职业定位—职场人岗匹配
游戏互动：憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）
一、如何认识职业？职业生涯发展史
1.特质论
2.生涯发展论
3.学习适应论
4.建构论
二、职业四维价值观：发现你的职业兴趣
1.职业的四维价值观
2.职业锚理论（施恩）
3.霍兰德职业兴趣分析
4.职业高度：高处不胜寒
5.职业深度：专精威力大
6.职业宽度：功夫在诗外
7.职业温度：关系定胜负
三、好工作如何珍惜：人岗匹配模型
1.职场初入期的成长策略
案例分析：初入职场新员工的身份适应
2.职场发展期的成长策略
案例分析：职场中坚力量的发展定位
3.职场事业期的成长策略
案例分析：职场白骨精的事业平衡
四、职场晋升的两把金钥匙
1.内职业生涯的发展
2.外职业生涯的调适
3.工资的秘密
第二讲：职业适应---能力三核和能力四象限
游戏互动：砸金花（怎样才能成为人生的赢家？）
一、发现你的职场优势（能力三核）
1.知识
2.技能
3.才干
二、学校没有告诉你的知识：职场应用热身思考
三、可转换的职场核心技能（能力三核成长策略）
四、培养你的职场竞争力（能力管理四象限）
1.优势区：喜欢-高能力
2.潜能区：喜欢-低能力
3.退路区：不喜欢-高能力
4.盲区：不喜欢-低能力
五、如何成为企业栋梁（能力管理的策略）
1.聚焦优势
2.培养潜能
3.利用储存
4.规避盲区

第三讲：职场发展---企业要求矩阵
游戏互动：人生纵贯线（人生需要如何规划？）
一、企业要求矩阵
1.绩效目标
2.才干
3.企业文化
4.默认要求
二、情境模拟训练：岗位要求认知调适（互动讨论）

第四讲：职场情绪调适---阳光心态
一、职场苦恼三重罪：职业生涯三叶草模型
1.失落情绪（价值）
2.焦虑情绪（能力）
3.厌倦情绪（兴趣）
二、从定位、发展到均衡：员工职业情绪调适
三、常见职业情绪及适配
总结及互动答疑