高层管理者

课程背景

一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，但缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。

课程目标

● 理解影响团队的三大关键要素
● 懂得从何着手改变团队的环境
● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理
● 学习如何激励和打造一个强大的团队
● 懂得团队文化背后的原理，以及从何开始团队文化建设

课程大纲

第一讲：构成有效组织的顶层四要素
1. 组织的方向：战略
2. 组织的基础：执行
3. 组织的进阶：领导
4. 组织的目标：文化

第二讲：影响团队执行的要素一：环境
1. 看得见的环境影响着团队，看不见的环境更影响着我们的团队
2. 案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性
3. 分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为
4. 管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度
5. 什么是制度？什么是流程？

第三讲：影响团队执行的要素二：意愿
态度决定一切，团队动力的源泉：薪酬绩效与即时激励
1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别
2. 用钱解决不了的问题才是真正的问题
3. 什么是激励？什么是即时激励？
4. 马斯洛层次理论在激励中的运用
5. 团队激励的要素
1）安全感
2）归属感
3）成就感
6. 激励的基本原则
1）黑白分明
2）奖惩及时
3）正反对称
7. 激励的方法
1）零成本激励方法
2）低成本激励方法
3）特殊事件激励法
4）管理工具
5）激励手册的制作

第四讲：影响团队执行的要素三：文化
1. 什么是企业文化？
2. 企业文化的作用
3. 企业文化产生的原理
4. 企业文化建设的基础：激励的不对称性
5. 企业文化建设的方式和方法
6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制