企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

课程背景

伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，为帮助提升企业人才盘点水平，特开发本课程。
本课程主要从人才盘点的基本知识点，到盘点如何开展，再到盘点结果的运用，以及常用的盘点工具及方法，从而帮助企业做好盘点工作，最终实现企业战略的有效达成。

课程目标

● 对人才盘点的新认识
● 如何操作人才盘点及盘点结果运用
● 了解人才盘点的工具，方法

课程大纲

高效人才盘点实操

课程背景：
伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，为帮助提升企业人才盘点水平，特开发本课程。
本课程主要从人才盘点的基本知识点，到盘点如何开展，再到盘点结果的运用，以及常用的盘点工具及方法，从而帮助企业做好盘点工作，最终实现企业战略的有效达成。

课程价值：
● 对人才盘点的新认识
● 如何操作人才盘点及盘点结果运用
● 了解人才盘点的工具，方法

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
课程方式：讲解+讨论+案例+互动

课程大纲
第一讲：对人才盘点的认知
一、什么是人才盘点
1. 人才盘点的基本认知
2. 为什么要做人才盘点
3. 人才盘点的四个用途
4. 人才盘点的三个误区
5. 阿里巴巴人才盘点最重要的三个经验
二、如何做好人才盘点
1. 人才盘点怎么盘，盘什么？
1) 盘点的人员范围是什么？
2) 盘点的标准是什么？
3) 盘点的的方法有哪些？
2. 人才分类九宫格
1) 公司提拔和重用的人
2) 公司淘汰和弃用的人
3) 公司培养后启用的人
4) 公司要限制利用的人
3. 人才盘点的结果运用
1) 盘点结果的主要应用
2) 为什么要三年动一动
3) 人才发展计划制订


第二讲：人才盘点的工具、方法
一、岗位胜任素质模型
1. 冰山模型的提出和意义
1) 冰山水面以上能力
2) 冰山水面以下的潜力
2. 岗位的胜任素质模型建立
1) 什么是岗位胜任力素质模型
2) 胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3) 胜任力模型的提炼方法
4) 通用胜任素质对人才盘点的意义
二、360人才评价盘点
1. 盘点人员的设置
2. 评价人员的确定
3. 评价得分权重设置
三、专业测评法
1. 专业测评的题目设置
2. 测评考核的时间
四、文件筐法
1. 文件筐的应用范围
2. 文件筐题目的设置的要求和技巧
3. 文件筐的能力结果评价
五、面谈法
1. 面谈的时间
2. 面谈评估的内容
3. 半结构面谈提问法
4. STAR行为面谈提问法
5. 面谈的评价技巧