企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与呈现能力的人员

课程背景

教学发展技术一路走来，从20世纪初的行为主义，到20世纪60年代的认知主义，再到20世纪90年代的建构主义，并随着人类对大脑认识的不断深入，我们的培训技术也逐渐改进提升。我们这个时代并不缺少优质的“内容”，我们最缺少的其实是优质的授课方法。
本课程运用最新的脑科学原理为基础，采用建构主义为教学方式，以学员为中心、讲师为引导，进行教学。
传授企业内训师，如何运用左脑逻辑思维方式搭建课程框架和萃取提炼，运用右脑感性思维进行讲授演绎，左右脑全面激活，让企业内训师的课程更具吸引力，讲出一堂人人都爱听的生动课程。

课程目标

课程目标：
? 学员能够明确找到企业内能用培训解决的问题，并确定课程方向
? 学员能够运用“脑图萃取法”（左脑理性思维），对自己课程进行总结提炼
? 学员运用建构主义和脑科学的教学方式对自身课程进行设计
? 运用右脑感性元素匹配课程理性知识点，确保生动化表达

课程大纲

第一讲：序篇、教学认知
一、教学主义的历史发展
1. 行为主义-驯兽
2. 认知主义-砌墙
3. 建构主义-浇花
二、脑科学对于培训启示
1. 神经元
2. 左右脑理论
3. 三层脑
三、基于建构主义和脑科学的教学
1. 一个目标
2. 两个关键
3. 三个转变
4. 四个要素
四、培训能够解决的问题（ASK）
1. A 态度
2. S 技能
3. K 知识
训练：运用三种主义教授如何微笑
案例分析：《水上迫降情境演练》

第二讲：萃取干货
小测试：什么是萃取、什么是干货
一、脑图萃取法
1. 手绘思维导图
2. 电脑思维导图
3. 手机思维导图
二、脑图萃取法第一招：收集发散
1. 经验分类
? 个人经验
? 团队经验
? 组织经验
2. 如何收集素材
? 向外收集
? 向内收集
? 个人经验
小练习：发散思维(思维导图运用)
三、脑图萃取法第二招：分类收敛

1. 搭建逻辑架构
? 便于记忆
? 深入浅出
? 整合取舍
? 由浅入深
? 时间分配
2. 常见内容排序法
? 流程式
? 要素式
? 递进式
? 空间式
? 矩阵式
? 2W1H式
? PRM式
3.课程时间分配
? 271
? 172
? 181
练习：给自己课程搭建逻辑架构
四、脑图萃取法第三招：总结提要
1. 提概念
2. 编口诀
3. 建模型
4. 做工具
练习：请给自己的课程进行总结提要

第三讲：WHY 勾（勾起学习兴趣）
小测试;回忆课程是如何开场的
一、调动学员兴趣的三原则
1. 利益点
2. 压力点
3. 挑战点
二、勾起兴趣的时机
1. 开场勾（大勾）
2. 模块勾（中勾）
3. 单元勾（小勾）
三、调动学习兴趣的经典方法
1. 开场勾（大勾）
? 问题收集
? 情境为难
? 问题与收益
2. 模块勾（中勾）
? 案例分析
? 小组讨论
? 刻度选择
3. 单元勾（小勾）
? 提问、探讨
? 名人、名企
? 专家、经验
练习：1.设计自己课程的勾环节，并创新设计一个勾的设置。2.模拟现场演练开场勾内容。3.案例分析《异常行为》，小组讨论4.小游戏成人的培训心态

第三讲：WHAT 讲（讲解课程新知）
小测试;您在课程中的右脑讲解有多少
一、左右脑原理
1. 左脑-理性-内容
2.右脑-感情-形式
二、右脑课程讲授技巧三原则
1. 以旧学新
2. 左右开弓
3. 全脑体验
三、右脑教学技巧
1. 重要技能—讲故事
? 讲好故事要点一--SCORE模型
? 讲好故事要点二—声情并茂
? 讲好故事要点三—手眼身声步
2. 动口动情—比例图
? 巧比喻
? 举例子
? 给图像
3.动身动脑—做小轻
? 做游戏
? 小道具
? 轻互动
练习：1.学员讲授故事“我请你吃饭”2.巧比喻练习“桌子”.3.图片搜索法5W1H小组练习

第四讲：HOW 练（组织现场练习）
小测试：把练习方法按金字塔排序
一、学习金字塔
1. 主动学习
2. 被动学习
3. 90.20.8黄金教学法则
4. 教学心电图
二、课程练习三原则
1. 投入多少、收获多少
2. 参与多深、领悟多深
3. 未曾经历、不成经验
三、技能、知识、态度的练习方法
1. 技能练习
? 动作技能—实操练习
? 人际技能—角色扮演
? 智慧技能—案例分析
2. 知识练习—有奖竞赛
? 概念类
? 原则类
? 流程类
? 陈述类
3.态度类练习—他人分享
? 心得分享
? 小组辩论
? 演讲比赛
练习：1.有奖竞赛大家来抢答2.案例分析《辨识异常行为人》3.知识态度技能连连看

第五讲：IF WHAT 化（转化学习成果）
小测试：课程成果转化评测表
一、艾宾浩斯 遗忘曲线
1. 人的遗忘规律
2. 人的记忆规律
3. 组织适当的课程回顾
二、课程转化三原则
1. 学员中心
2. 有趣味性
3. 抓住重点
三、课程转化的时机
1. 结尾化（大化）
2. 模块化（中化）
3. 单元化（小化）
四、转化成果化的经典方法
1. 结尾化（大化）
? 脑图制作
? 海外游学
? ORID
2. 模块化（中化）
? 专家互访
? 拉伸回顾
? 接力回顾
? 迟到游戏
? 三国杀
? 击鼓传花
3. 单元化（小化）
? 训后提问
? 邻座交流
? 口诀朗读
练习：1.小组绘制课程回顾思维导图 2.小组进行海外游学小组体验 3.填写ORID评测表

实战演练：
一、演练
现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式。
二、点评
每位学员演练结束，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。