企业中层以上管理干部

课程背景

当前，中国经济已全面进入新常态的新阶段，企业经营也面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈，企业人力成本的逐年增加，盈利能力的持续下滑。如何激发组织的活力，保持团队持续的创造力，在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活，成为很多经营管理者亟待解决的问题。
在思考企业经营的过程中，大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是开始学习实践阿米巴经营，如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业，都纷纷在企业内部践行阿米巴经营，构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。
那么，到底什么是阿米巴经营模式？它的运作原理是怎样的？它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营管理的？本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算、经营哲学和推行步骤等方面进行全面系统的学习，从而使学员系统掌握阿米巴经营的运作，同时建立经营者的意识。

课程目标

● 能够陈述阿米巴经营模式的构建与运作原理；
● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维和利润思维；
● 掌握经营业绩改善的路径，并建立“省钱即赚钱的”意识；
● 能够制定本企业阿米巴经营的推行计划；
● 掌握与市场直接挂钩的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化”；
● 能够列举建立独立核算经营单元的方法；
● 能够陈述阿米巴经营组织、经营会计及内部交易构建的方法。

课程大纲

开场导言，引发思考
第一讲：阿米巴经营体系的构造原理
一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强
视频案例：拯救破产的日航空
二、“日航重生”给企业经营的启示
启示：阿米巴经营是人心的经营
三、阿米巴经营的定义和特点
1. 阿米巴经营的定义
视频案例：阿米巴经营定义
2. 阿米巴经营的特点
1）独立核算
2）经营人才
3）全员参与
案例互动：杂货店的阿米巴应用
四、阿米巴经营的基本结构及运行原理
1. 基本结构：经营哲学*阿米巴体制*经营会计
2. 阿米巴经营的运行原理
五、阿米巴经营的衍生脉络

第二讲：阿米巴组织创造高收益
一、传统金字塔型组织结构：行政命令型
二、阿米巴组织结构：服务型
三、巴组织特征：直线组织与辅助组织完美结合
1. 能定位
2. 内部交易关系
3. 企业政策体制
4. 量化分权分级
5. 事业生命周期
案例分享：某案例企业阿米巴组织结构示例
四、巴组织划分的目的
1. 兼具灵活规模
2. 看清经营实态
3. 独立核算经营
4. 经营人才育成
五、米巴组织划分的必要条件
1. 遵守公司经营政策
2. 能够独立核算
3. 能够独立完成业务
4. 清晰的工作边界
演练：构建本企业的阿米巴组织结构

第三讲：阿米巴内部交易创造高收益
一、建立内部市场机制的经营意义
1. 市场机制引入工作现场，传递市场压力
2. 实现自主经营，激发员工潜能
二、企业内部交易与定价的本质
三、内部交易结构示例
四、共费用分摊，内部形成客户关系
1. 费用分摊后的管理转变
1）意识转变
2）业绩评价
3）费用管理
4）人员使用
2. 费用分摊的操作原则
3. 费用分摊的标准举例
案例：某企业费用分摊利润表解读
案例剖析：某企业阿米巴经营推行实践路径

第四讲：阿米巴经营会计创造高收益
互动：会计用来干什么
案例：企业赚的钱去哪儿了
一、日企的伟大发明 —— 经营会计
二、经营会计与财务会计的区别
三、经营会计损益表》整体构造
1. 算逻辑
2. 科目分类
3. 科目用途
课堂演练：变动费与固定费的科目分类与识别
四、营会计损益表》科目管理原则
1. 动费管理
2. 固定费管理
3. 科目设置方法
五、单位时间核算表》的活用
1. 《单位时间核算表》的构成
2. 提升单位核算值的路径
案例：某企业的经营会计损益表构造

第五讲：业绩分析与改善创造高收益
案例互动：《经营会计报表》与经营能力分析
1. 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
2. 基于经营会计的PDCA循环
3. 定性分析与定量分析的有效结合
4. TCD改善提案

第六讲：经营哲学创造高收益
一、稻盛哲学精髓分享
1. 稻盛哲学的原点：敬天爱人
2. 稻盛哲学判断事物的基准：做人何为正确
3. 经营哲学与人才培养
案例：京瓷哲学手册展示与解读
二、经营哲学创造高收益
视频案例：对话栏目
案例：海底捞经营哲学的力量
三、经营哲学的核心内容
1. 经营哲学的四维模型
2. 案例企业的哲学课题
思考：梳理自己企业的经营哲学

第七讲：阿米巴经营修行之路径
1. 阿米巴经营推进导航
2. 阿米巴经营本土落地原理与步骤
3. 阿米巴经营本土落地常见误区