中高层管理者、人力资源从业人员

课程背景

我们所处的是大变革时代，每天都有新的事物出现，企业用工方面也发生了巨大的变化。面对变化，我们唯有面对与调整，方能跟上时代步伐。在用工领域，从法律法规的健全，到招工形式，员工应聘方式，用工形式一直到管理方式上都在发生着新的变化。本课程将对用工的五大新趋势做剖析，并提出相应的应对策略。

课程目标

? 了解人力资源管理发展趋势，跟上时代步伐
? 面对新变化，掌握相应的应对策略

课程大纲

企业人力资源管理发展趋势

课程背景：
我们所处的是大变革时代，每天都有新的事物出现，企业用工方面也发生了巨大的变化。面对变化，我们唯有面对与调整，方能跟上时代步伐。在用工领域，从法律法规的健全，到招工形式，员工应聘方式，用工形式一直到管理方式上都在发生着新的变化。本课程将对用工的五大新趋势做剖析，并提出相应的应对策略。
课程目标：
? 了解人力资源管理发展趋势，跟上时代步伐
? 面对新变化，掌握相应的应对策略
课程对象：中高层管理者、人力资源从业人员
授课方式：讲授、讨论、案例研讨、现场互动等。
授课天数：1天，6小时/天

课程大纲


第一讲 人才招聘
一、外部的人才供给
1. 基层普通员工的供给
1) 大型生产企业从一线城市向内地转移
2) 农村进城人员的大幅度减少
2. 中层管理者员工的供给
1) 中层管理者向多元化发展
2) 中层技术人员向更专业化发展
3. 高层管理者员工的供给
1) 优秀的掌舵人越来越年轻
2) 优秀管理者数量上仍然不足
二、外部的人才供给
1. 企业招聘方法的变化
1) 招聘人员逐步向销售岗位方式转变
2) 基层岗位网络招聘
3) 中高层岗位逐步往猎聘发展
4) 招聘面试的方法的多样化
A. 如何规避招聘广告的歧视问题
B. 如何设计“员工入职登记表”和“员工入职申明书”
5) 心理学在招聘中应用更加广泛
6) 更加强调胜任能力和岗位个性
三、企业用工应对
1. 企业用工形式的变化
1) 劳务派遣用工将不断减少
2) 用工方式更加多样化
3) 如何制定试用期考核办法
4) 标准工作时间
5) 不定时工作时间
6) 综合计算工时制工作时间
2. 相关法律要求
1) 人员招募环节的法规要求
2) 人才录用环节的法规要求
3) 人才试用期考核阶段的法规要求
4) 非全日制用工形式
含义、工资如何结算、支付周期
3. 企业人工成本的增加
1) 工资总额的概念
2) 社保和公积金
3) 人力资源管理费用
4. 企业人员效率的衡量标准
1) 人均产值
2) 人员费用率
5. 提升人员效率的思路和方法
1) 定额在管理中的应用
2) 用好调节手段
3) 工业2025，设备逐步取代人力

第二讲 用人的变化
一、人才的个性发展
1. 人类将越来越重视自己的内心想法
1) 经济人
2) 社会人
3) 复杂人
4) 自我实现人
2. 管理形式需更加注重人性和软性管理
1) IQ与EQ重要性
2) 管理理论的科学性
3) 从要员工做什么往员工要做什么变化
二、企业内人才的发展变化
1. 80后将成为企业发展的重心
2. 90后将成为企业发展的中流砥柱
3. 00后将成为企业的创新和发展生力军

第三讲 人才的培养
一、企业培训和培养
1. 更加注重人才梯队建设
2. 更加加大对培训的投入
3. 更加强调专业人才的培训
二、员工的自我学习
1. 个性化的学习平台不断增加
2. 个性化的学习更加自主性
3. 员工的自我培训投入将大幅增加

第四讲 留住人才
一、人才流动的变化
1. 基层人员流动继续
2. 专业人员向高科技企业流动
3. 中层和高层人员流动降低
二、企业留住人才的变化
1. 企业留才的方式更加多样化
2. 钱不再是留住人才的主要方法
3. 工作好玩挑战才是留人的主要方法