中高层管理者、班组长、班组长储备人员、作业长、工段长

课程背景

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的：中石油输气管道爆炸（贵州72燃烧）、京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926）、金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（124赣能股份）、深圳山体滑坡（220）、万华化学事故（920 MDI装置爆裂）、天津港特别重大事故（82瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山82粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸（青岛122泄露）、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业，也是个人成长的核心，班组长是桥梁和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程目标

▲学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；
▲系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；
▲学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作;
▲逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。
▲向班组安全生产要利润。

课程大纲

安全心法篇
第一讲：班组安全管理重要性（依法治安与使命）
一、安全在班组管理中的地位
1.班组长角色认知（安全）
2.安全是什么（零的价值）
3.当前安全生产形势
4.我们现场安全管理八大盲区
二、法律法规责任与义务（如何合理避险）
1.顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.新《安全生产法》与我们
探讨：零事故 VS 零风险
研讨：事故影响（成本核算）
探索：责任主体
思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
三、安全领导力是什么
1.安全领导 VS 安全管理者
2.安全领导力：班组长也需要
3.安全领导力6维度
1)维度1：安全学习力
2)维度2：安全教导力
3)维度3：安全决策力
4)维度4：安全执行力
5)维度5：安全组织力
6)维度6：安全影响力
四、卓越有感安全领导十特征
1.有感安全领导十特征
2.世界先进安全管理经验分享
案例：杜邦安全 VS GE安全
3.创新安全管理
五、如何打造班组零事故安全文化
1.班组安全SWOT分析引导
--优势 --劣势 --机会 --挑战
2.倒金字塔0模型：5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
5.孙子兵法在安全：五项战略
--道：系统思维
--将：领导力
--法：标准与方法
--行：行为与能力
--根：追根问底

安全技法篇
第二讲：班组现场安全隐患（风险）识别与防范应对
一、风险隐患识别
视频：跟“案例”学隐患识别
1.30秒识现场隐患
2.望闻听问在隐患识别
3.蝴蝶结探寻风险
分组练习：
1)研讨：我们班组现场安全隐患
2)案例：仓储/现场设备安全
二、安全管理控制原理（应对）
1.安全管理过程中风险控制原理
2.控制风险7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
三、根本原因分析: 寻真因
1.鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
2.五问法 5why在危险源

第三讲：安全教练之班组长
一、安全教练能力：有效沟通
1.会听，会问；
2.聆听：听/聆听的重要性
二、行为安全管理
1.行为安全是什么
2.如何开始现场行为安全管理
3.现场员工不安全行为的纠正
4.员工不安全行为的沟通
案例互动（角色扮演研讨）：员工安全管理冲突解决
5.跟视频学“安全教练”
6.安全沟通8种忌讳方式

第四讲：班组安全文化落地分享
一、应急管理与安全标准化
1.何为应急管理
2.应急管理四阶段
3.应急救援与演练
二、班组安全管理实践分享
1.如何利用好班组早晚会（安全）
2.班组安全文化建设
1)班组安全检查 vs 观察
2)班组安全培训
3)班组安全绩效
3.班组安全标准化建设
4.分享：如何站在顶层用文化管理安全
三、促动 - 引导技术：
1.开放空间/复盘技术：我们可以做什么
2.成为安全的守护者
四、答疑与互动

备注：
两天标准版课程时：为便于班组隐患排查落地，建议企业选取现场某岗位实战训练（1小时）