课程名称： 《高效招募与选聘技巧》

主讲：  赖泓杉老师  6-12课时

课程简介：

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失。那么，如何提高员工招聘的质量 如何科学评价人才的能力和素质 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！

       本课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才。

课程收益：  

通过本课程的学习使学员能够：

1. 清楚地了解选人用人的考虑因素；

2. 清楚地知道什么人可能会达到企业的人才要求；

3．具有判断哪些人具备这样的可能性的判断能力。

课程大纲/要点：

第一讲  选人看什么

第二讲  提高面试效率——做好面试前的甄选

第三讲  常用面试方法介绍

第四讲  面试问题的主要来源——把要求可视化

第五讲  面试技术——如何设计好问题

第六讲  面试中的其它要点

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浙江大学教授

葡萄牙里斯本大学工商管理学博士

16年知名大学相关课程教学经验

联合国国际劳工组织（中国项目）高级培训师

美国斯坦福大学访问学者、美国俄赫拉河马州立大学访问学者

3家成长型企业创始人

6家大型企业、3家金融企业战略顾问

10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历

实战经验：

曾就职于陕西电视台，从事电视节目主持人和编导工作。获陕西电视台首届主持人大赛“十佳电视节目主持人”称号。

后赖泓杉老师进入浙江大学工作。并成为浙江大学城市学院创业教育和领导行为相关课程负责人，创业教育学院副院长。任职期间承担《领导力》、《管理心理学》、《团队沟通》、《团队管理原理》、《组织行为学》等相关课程的教学任务。连续6年教学质量一等奖，连续三年被全体学生公投为校“我最喜爱的十佳教师”。

2007年6月，受聘于联合国国际劳工组织，承担相关项目培训工作。次年11月破格晋级为高级培训师，成为劳工组织14名高级培训师之一。2015年承担G20杭州峰会工作人员相关选拔培训工作。

2009至2012年，先后创办3家成长型企业涉及领域包括：金融、文创、教育等领域。这些企业均获得较好的业绩发展，企业综合管理经验丰富。

2012年始担任井外天餐饮股份有限公司、上海安鸿信息科技有限公司、浙江网威信息科技公司、中鼎文化创意有限公司顾问等6家企业以及浙商保险、邮储银行重庆分行、云南省农村信用社联合社和多家金融公司的战略顾问。

2012年至2014年先后赴美国斯坦福大学和俄赫拉河马州立大学做访问学者，期间发表多篇关于领导行为和团队管理的优秀论文，被SCI (Science Citation Index)、IE（The Engineering Index）和ISTP(Index to Scientific & Technical Proceedings)等全球最权威的期刊、索引所收录。

擅长课程

热门品牌课程：沟通+执行力

《打碎“部门墙”——跨部门沟通技巧》

《抓重点、说人心的沟通能力》

《职场沟通技巧与人际关系》

《从目标到结果：管理者执行力修炼》

经典品牌课程：领导力

《口服与心服的领导艺术》

《管人、管事、管团队》

《领导人与辅导人》

《组织行为学》

选 择 理 由：

高校中市场派，市场中高校派，兼具深厚理论与商战实操

高大上，高性价比。高校博士，赴美博士，讲师中唯一

历练丰富，知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校博士

授课风格：

问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；

学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；

教练导向，突出实务操作，落地生根，富有生产力！

授课形式：

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式+释疑解惑教练式+小组讨论互动式+落地工具咨询式

服务客户：

总裁班

斯坦福大学、俄赫拉河马州立大学相关学院（研究院、所）公开课课程、北京大学EMBA班、武汉大学EMBA总裁班、浙江大学EMBA班、中山大学EMBA班、江西师范大学EMBA、中国农业大学EMBA、四川大学EMBA……

企业系统：

（一）金融业

工商银行浙江省分行、建设银行安徽省分行、建设银行中山支行、农业银行辽宁省分行、农业银行湖